技术专员量化考核方案模板（标准范本）.docVIP

技术专员量化考核方案模板（标准范本） 一、总则 为使技术专员切实履行自身的岗位职责，公司范围内的生产技术工作得到有效管控，特制定本方案。 二、考核原则 1．公平、公正、公开原则。 2．定量与定性相结合原则。 三、考核内容 对技术专员的考核，主要从其工作完成情况及日常工作态度两方面进行，具体内容如下表所示。 技术专员考核内容及标准 考核项 考核内容 考核标准 工作 完成 情况 新产品开发计划达成率 拖延____天以内，减____分/项 技术改造项目完成数 计划内每有1项未完成，减____分 工艺事故发生次数 每出现1次，减____分 改进方案采纳率 每采纳1条，加____分 对车间技术支持的及时性 不按规定时间提供技术支持的次数为0；每出现1次，减____分；超过3次，得0分 日常 工作 态度 工作主动性 有不主动承担分内的工作或逃避责任的情况，减____分/次 在需要协作完成的工作中，有态度消极、无作为情况，减____分/次 规章制度遵守 有迟到、早退等违反公司制度情况，每出现1次，减____分 工作中不服从领导安排，且态度恶劣的，减____分/次 四、绩效面谈 技术部经理与被考核员工进行绩效面谈，肯定被考核人员的工作成绩，指出不足，并提出改进意见，反馈绩效考核结果，同时商讨制定下一周期的绩效考核工作。 五、考核结果说明 （一）考核级别 考核结果分为优秀（85～100分）、良（70～84分）、中（60～69分）及差（60分以下）四个级别。 （二）奖金发放 考核的结果主要作为月度（季度、年度）奖金的发放依据。奖金基数的确定参照人力资源部制定的部门奖金管理制度，奖金系数根据考核结果确定。具体标准如下表所示。 奖金系数计算标准 分值 85～100分 70～84分 60～69分 60分以下 奖金系数 2.0 1.5 1.0 无 （三）绩效改进 通过考核发现技术专员工作中存在的优点与缺点，并安排相应的培训，以改进其工作中的不足之处，提升其工作绩效。 （四）作用 考核结果由部门经理和人力资源部分别保管，并将其作为薪酬调整、评选先进、岗位变动等的依据。 方案名称 编制部门 执行部门 技术专员量化考核方案 编制日期 编制人员 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期