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电话销售部量化考核图表、制度（标准范本）
电话销售部量化考核图表、制度（标准范本）
电话销售部量化考核制度设计
制度名称 电话销售部量化考核制度 编制部门 执行部门 第1章 总则
第1条 目的
为提高电话销售部业务水平，确保电话销售部各项工作能够有条不紊地进行，依据公司绩效考核管理办法，特制定本电话销售部量化考核制度。
第2条 考核原则
1．2．3．2章 管理职责划分
第3条 总经办职责
1．．．．．．．．．
设计思路
本制度详细阐述了电话销售部考核中相关部门职责划分，重点介绍了电话销售部考核内容及考核时间安排，然后对考核申诉处理做出必要说明，思路清晰，重点突出，便于实践操作和实施
解决问题
1．明确了相关部门职责划分，避免考核中互相推诿问题的发生
2．制定了考核时间表，以避免考核时间随意拖延的问题
电话销售部量化考核制度设计
编制要求
1．考核指标的选取科学、合理
2．制度编写规范，内容重点突出
应用范围
本制度适用于电话销售部绩效考核，部门内部相关人员绩效考核指标选取及考核实施均依据本制度制定
修改与完善
当电话销售部工作目标或业绩评价标准发生重大变化时，应进行制度的修改和完善
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