“榨取”你的供应链.docVIP

“榨取”你的供应链 　　物流环节是另一个重要的方法。所谓物流的整个环节是指产品的原材料在生产过程和流通环节所占空间和价值。这是目前中国企业存在问题最多的环节。其主要原因是1)观念上不重视，过去我们比较重视销售，为了扩大销售量，在各个环节上都存放大量的产品，结果造成大量的产品积压。季节一过，这些商品就只能变成了过季产品，再削价销售;而且，我们许多公司都采用前店后库的做法，不利于产品的调剂，造成资源浪费。以中国某电子企业为例，其库存的周转天数为130天，而国际平均的水平为60天，可以提升54%;最好的企业可以达到20天。以某汽车企业为例，其库存的周转天数为75天，而世界平均为25天，最好达到15天，可以提升幅度67%;以某制衣企业为例，其库存的周转天数为280天，而亚洲地区的平均天数为150天，可以提升幅度为46%。由此看来，企业改革的空间是非常大的。除了降低成本之外，改善供应链的管理还将提供增加收入的机会，根据可口可乐公司的调查发现，缺乏8.2% SKU可能会造成5%的销售损失和1.5%的替代性损失。 　　关注供应链的计划性 　　目前在中国企业存在的供应链的问题，诸如采购成本高和库存水平高等现象，主要是由于缺少整个供应链的计划造成的。过去我们企业的管理多数都是采用职能部门的管理，而忽视了部门与部门之间的横向协调，更谈不上按照整个供应链进行管理。 　　企业销售部门的预测仅限于在本部门内部进行，很少提供给生产、采购部门作为决策依据。生产计划、采购计划和物流计划都各自为阵，因此很难使企业做到“零”仓库管理。要改变这种传统现象，惟一的办法就是按照供应链管理的要求来管理企业的需求预测、采购活动、生产制造和物流活动等不同环节。 　　如果我们把质量管理作为企业腾飞的基础，那么以市场为导向的营销活动就是扩大企业规模的有力武器，而对整个供应链管理就是企业保持市场占有率和实现长远发展的必经之路。 　　总之，企业在完成了对产权制度的改革之后，练好“内功”已成为众多改制后企业的战略思考，而对供应链的管理和整合可以在很大程度上降低企业内部的管理成本，从而提高其竞争优势。