新企业如何建立管理团队.docVIP

新企业如何建立管理团队？ 管理大师德鲁克曾说过：“组织(团队)的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。” 　　在当今社会生产和生活中，合作越来越显示出了重要的意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化，个人的力量和智慧显得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的协助。 　　我们同时也在各种管理书籍、网站、杂志、报纸上经常看到团队--到底团队是什么呢?团队的概念是什么呢?笔者认为：团队是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。一般说来，团队具有以下特征： 　　1、团队一定至少有两个成员; 　　2、团队的规模必须有所限制，以确保所有成员之间都充分了解并且互相发生影响; 　　3、团队成员之间互相依赖的最低限度是：一个成员的决策和行为会被团队其他人重视; 　　4、团队在时间上有一定的连续性：其成员之间的关系是一种历史的延续或者延续至可以预期的将来; 　　5、在团队中，集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的总和。 　　那么新企业如何建立自己的管理团队呢? 　　①创业家应与公司其他重要人士共同讨论确定公司的主要活动，即哪些特定领域将影响新企业的生存与成功。 　　②包括创业家在内的所有管理人员都确定自己所最擅长的业务。 　　③将公司的主要活动分配给所有的管理人员。在此阶段，创业家应训练自己不再干涉不增长的业务。 　　④为每一项主要活动设定范围并为负责人设定目标。 　　谭小芳老师在此还要特别指出两点： 　　1、新企业在发展初期可以以一种非正式方式来建立最高管理团队，因为较高的弹性可以适应企业后期发展的不确定性; 　　2、新企业应及早建立最高管理团队，因为当企业发展到一定规模创业家意识到企业需要管理团队之时，恰恰是企业的发展遇到困境之时，此时再着手建立最高管理团队为时已晚。