企业详细管理大纲,详细岗位职责工作公司.doc

管理大纲 第一条 为了加强，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律,法规及公司的章程的规定，特制订本管理大纲； 第二条 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定； 第三条 公司禁止任何部门或个人为小集体，个人利益算还公司利益或影响公司发展； 第四条 公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益； 第五条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励，表彰。 第六条 公司伟员工提供评定呢个的竞争环境和竞争机会，鼓励员工积极向上； 第七条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神； 第八条 公司鼓励员工积极参加公司的决定和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励，表彰； 第九条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其才能为公司多作贡献； 第十条 公司为员工提供一定的福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工的各方面待遇； 第十一条 公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度； 第十二条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益； 第十三条 维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项制度的行为有要予以追究。 公司岗位职责 （一） 综合办岗位职责 一 人事助理职责 1 做好员工招聘，考核，培训，分配，社保和奖惩制度； 2 负责人事档案的整理，分类已经更新工作； 3 做好人事人才宣传总结工作，按时完成各类报表，做好人事信息维护工作； 4 以及了解员工思想和工作情况，处理投诉，协调关系； 5 指定公司培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平； 6 协助公司领导及考核工作领导小组做好各部门的考核，评优检查等工作； 7 参与审核，修订公司各项管理规章制度； 8 完成领导交办的其工作； 二 行政助理岗位职责 1 参与审核，修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织和管理，已经各项规章制度监督与执行； 2 公司绩效管理，考勤等工作，奖惩办法的执行 3 进行内务，安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务； 4 负责公司各部门办公用品的采购，领用和分发工作； 5 做好材料收集，档案管理，文书起草，公文指定，文件收发等工作，负责各类文件的分类呈送，请公司领导阅批并转悠部门处理。 6 对外相关部门联络接待，对内接待来访，接听来电，解答咨询及传递信息工作； 7 记好公司大事记，及时收发，报道工公司在紧绷感应决策及深化改革中的经验，好人好事，先进事迹，认真办好公司网站，树立后勤服务新气象； 8 协助公司领导做好公司各部门之间的协调工作。 9 协助公司领导及考核工作领导小组做好各部门的考核，评优，检查等工作。 10 完成领导交办的其他工作。 （二）市场部岗位职责 一 带领销售人员最大能力推广本公司的产品，夸大公司的知名度。 二 认真学习《合同法》，鉴定好每份销售合同，合同条文要逐字推敲，认真细看，依法签订。认真履行合同，狠抓资金回笼，保证生产正常运行。 三 积极参加市场竞争，开张业务，合法经营。 四 组织销售人员学习产品技术，业务，努力提高销售人员个人素质。 五 协调好与公司财务部，技术部，质检部 ，生产部等其他职能部门的关系。 六 建立健全符合市场发展规律，并结合本部门实际情况，制定出切实可行的规章制度。 七 完成公司领导交办的其他工作。 （三）PMC（Prodict Material Control） 岗位职责： 1 PMC主管岗位职责 一 生产计划的编排，制定，跟进与实施安排。 二 协调市场，几乎，采购，质检等相关部门的工作，以保证生产与交货的正常工作。 三 对仓库进行管理，对物料进行分类管理，及时补充好库存，清理滞待品。 四 对车间6S的执行与督导。 五 完成公司领导交办的其他工作。 2 仓库管理员的岗位职责 一 认真执行公司仓库的规章制度，加强自身业务学习知识。 二 凡公司物资入库，需经过质检部检验合格后，查验数量，单价，规格型号，金额核实准确无误后方可办理入库。 三 对仓库的物资应做到堆放整齐，分类存放的原则，对贵重，高精密度，易燃物质妥善保管，保持仓库整洁干净，存放物资要注明物料标示卡。 四 根据入库单，领料单及时记账，物资卡应清晰明了，不允许涂改，做到账务相同，账卡相同。 五 定期对库存物资进行盘点清理。一般情况下每月对进出库较大的物品盘点一次。对库存武平盘点中发生的盘盈，盘亏情况，应查找原因，对库存少的物资要及时上报。 六 整理好各类入库单，领料单和物资账，对仓库各类单据