管理学目标的明确与计划的制定周.pdf

目标的确定 本讲内容 目标 及其作用 你的目标是什么？ 目标的作用 目标的确定 目标制订原则 目标的确定方法 一、目标及其作用 • 目标是人们期望在未来 能够达到的一种状态或 交流 你现在有清楚 能够取得的成果。 的目标吗？是 • 拥有清楚的目标是保证 多长时间的目 标？ 管理有效性的前提。 • 也是组织开展各项工作 的基础 1、目标和目的 • 目标之所以重要是因为人 • 组织宗旨或使命是一个 和组织的存在都具有一定 组织最基本的目的，它 的目的，而目标正是为了 或者反映了社会对本组 界定和说明这种目的。 织的要求，或者体现了 • 人生目的表达的是一个人 组织的创办者或组织成 在人世间的最终追求。 员的共同追求和抱负。 • 一个人之所以能够在多变 • 宗旨决定了组织的目标 的环境中正确决策、克服 各种困难勇往直前，其中 方向、资源分配的优先 一个很重要的原因就在于 顺序和重点、工作的目 这种目的的指引和激励。 的和意义。 • 任何一个组织建立时， 都要首先明确其宗旨。 企业使命举例 • 默克公司：保护和改善人类生活 • 索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐 • 迪斯尼公司：让人们快乐 • 玛丽·凯化妆品公司：给女性无限的机会 • 耐克公司：体验竞争、获胜的打败对手的 感觉 2、目标类型 宣称目标 真实目标 • 宣称目标是指一个组 • 真实目标是指组织实 织对其目标的官方陈 际追求和注重的目标。 述，目的是为了使公 • 一个组织的真实目标 众相信该组织打算做 可以通过仔细观察该 什么。 组织成员的实际行动 • 一个组织的宣称目标 来获知。 通常可以从该组织的 • 一个组织的真实目标 章程、战略规划稿、 有可能与其宣称目标 年度报告或管理者的 相背离。 讲话中找到。 目标类型 战略目标 –战略目标是对公司未来所期望达到的状态的广义陈 述，适用于整个组织。 –