基站变迁管理办法v1..docx

基站变迁管理办法1.0基站变迁定义1.1基站搬迁、整合、拆除统称为基站变迁。1.2基站变迁为以下几种原因：业主不再续租、业主中途违约、政府公文要求搬迁、居民辐射严重纠纷、基站严重安全隐患、涨幅过高运营商不愿传导、铁塔就近资源整合、运营商主动要求搬迁等。2.0目的2.1基站变迁涉及运营商、业主、铁塔公司各部门的沟通衔接，以及站址规模调整、商务收费调整、资产状态调整、资产处置等重要环节。2.2理顺外部流程，明确告知运营商流程；理顺内部流程，确保各环节业财一致。3.0各方职责3.1运营商职责，负责变迁基站的自己设备搬迁拆除工作；负责与铁塔公司共同攻坚；负责与铁塔公司运营发展部进行变迁基站的商务处理，运营商主动要求搬迁站点，运营商先联系铁塔公司运营发展部办理相关商务手续，再进行区域对接处理。3.2铁塔公司职责3.2.1区域职责：负责站址维系攻坚及变迁管理，负责与运营商确定变迁方案，以及基站变迁确认书，负责变迁的具体实施工作和资产回收处置工作，负责相关理赔工作。3.2.2维护中心职责：负责所有已交付站点的变迁全流程管理，包括变迁方案审核，以及变迁基站所发生费用的解决途径，和拆除时限前的新址交付时间管控；负责确定资产变更使用或报废方案，负责报废资产的拆除和回收工作；负责三管系统变更和衔接运营发展部、建设部及财务部。3.2.3运发部职责：负责与运营商就起租协议变更进行衔接，新址订单签订，终止原租赁协议并另行签订新站址协议，CRM系统变更。3.2.4建设部职责：负责根据变迁方案确定新建的站点（含改造），组织选址工作，根据选址结果及订单签订情况，组织完成新建交付。3.2.5财务部职责：负责资产状态更新和资产报废处置；负责财务系统数据同步更新，确保业财一致。负责固定资产报废的监督、检查和指导，负责固定资产报废处置的记录和核算，负责按规定权限办理固定资产报废的上报和财务审批，负责固定资产报废事项经济损失的考核。3.2.6综合部职责：负责搬迁前攻坚的法律和安全支援。确定搬迁后，负责确定资产变更或库存地点；负责对报废资产组织处理。3.2.7合作单位职责：负责变迁方案的具体落地实施，安全生产避免二次造成纠纷。4.0变迁应急处置机制4.1合同续签管理规范：租赁合同到期站点，区域提前三个月沟通协调业主，对于困难站点，联合运营商共同上站攻坚协调，并形成协调纪要，双方签字。对于双方攻坚后，业主不同意续签的站点，或运营商不同意传导的，双方根据谈判纪要各自向上级进行汇报处置，发起预警告知管理部门和公司领导。原则上双方需提前一个月，各自准备好自己设备的应急处置机制和搬迁拆除方案。4.2合同期内预知状况：如政府公文要求搬迁、运营商主动要求搬迁、基站严重安全隐患，应至少给运营商留足一个月时间供设备搬迁。政府公文要求搬迁，应双方联合攻坚，确定搬迁备选地点并由区域牵头索取政府拆迁赔偿或三方赔偿。运营商主动要求搬迁，应通过运营发展部完成商务对接处理后，安排区域才能实施。基站严重安全隐患，区域书面盖章告知运营商，在安全隐患整治期间共同确定临时方案。4.3合同期内突发状况：如居民辐射严重纠纷、业主中途违约，区域书面盖章告知运营商，开展共进退，联合攻坚不成，共同确定搬迁方案。4.4区域联合攻坚期间应OA向市公司维护中心汇报情况进展，并抄送公司领导、综合部、财务部、建设部、运发部，市公司给予指导，并开展与运营商的横向对接。4.5典型场景相应追偿标准参考费用，详见附件6，具体情况以变迁站点实际预算费用为准。5.0搬迁、整合、拆除管理5.1业主不再续租、业主中途违约、政府公文要求搬迁、居民辐射严重纠纷、基站严重安全隐患、涨幅过高运营商不愿传导、铁塔就近资源整合等原因造成的基站变迁，区域项目经理为时间控制责任人，在限定时间之前完成所有变迁实施工作。5.1.1基站搬迁，即由一个物理站点搬迁至另一个物理站点，流程如下：区域提前1月书面告知运营商——各自形成搬迁方案并与运营商签订《基站变迁确认书》（新址已落实）——OA邮件上报维护中心审批（包括相关赔偿方案）——OA邮件上报公司领导审批——维护中心OA邮件发运发部衔接运营商发起原址商务终止流程——运发部完成新址搬迁订单签订并录入CRM系统——建设部组织新址新建（含改造）实施——建设部、维护中心、运发部对新址进行验收交付起租——维护中心组织实施拆除施工匹配——区域对资产进行拆除施工并回收至综合部——区域发起资产三管变更——维护中心审批后牵头组织开展资产报废评估——报财务进行数据同步——综合部对报废资产组织处置。5.1.2基站整合，即有合同整合情况，也有站址整合情况，流程如下：合同整合，告知运发部进行报备，由运发部确定商务上与运营商明确操作；站址整合，参照5.1.1基站搬迁流程执行。5.1.3拆除流程，即从一个物理站点拆除，无备选站点安装，流程如下：区