文献综述建筑企业成本控制的研究以北京东兴建设有限责任公司为例.doc

文献综述 前 言 本人毕业设计的论题为《现代古建企业成本控制的研究——以北京东兴建设有限责任公司古建现代装饰公司为例》，由于目前国内外学者并没有对北京东兴建设有限责任公司古建现代装饰公司的成本控制等问题进行分析，因此本文的叙述对北京东兴建设有限责任公司古建现代装饰公司有一定得指导意义。 本文根据目前国内外学者对建筑企业及其他类似企业的成本控制的研究成果，这些文献给与本文很大的参考价值。本文主要查阅进几年有关建筑企业的成本控制的文献期刊。 随着市场经济的发展，只有获利才是企业赖以生存和发展的重要手段。而企业能否获利，很大程度上取决于水平。文敏在《建筑企业会计空制》表明近些年国内外金融环境日趋激烈，需要对企业成本控制观念落后，成本定位失误，科技创新力度展开研究，力求从根本研究措施降低企业成本，切实推进建筑企业走可持续发展道路。企业在成本管理方面，要建立完善管理制度。建筑企业应建立一标准体系，将成本控制管理目标、细则落实到建筑企业各部门。企业应依靠科学技术降低企业成本。企业成本控制中存在的成因分析1.成本控制观念落后。主要表现在:首先,很多企业仍将成本控制的范围局限于显性成本而忽视对隐形成本的控制,认为隐形成本的影响小不会对企业产生重大的影响,日积月累导致隐性成本的失控;其次,企业进行成本控制的目的大都只限于降低成本而很目前, 在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。筑施工企业成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。建筑市场竞争越来越激烈,项目的利润空间越来越小。因此,如何加强建筑施工企业界的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为建筑施工企业目前非常紧迫的任务。曾晓燕目前房地产开发商已不单纯依靠自身的工程技术力量,而是更多地委托工程建设项目管理顾问公司、监理公司或工程造价咨询公司等中介公司进行工程项目管理,始终坚持科学发展观统领全局,紧紧围绕“成本控制”这一重点任务,努力做到建设产品性价比最优和开发项目经济效益的最大化。张敏成本控制对建筑施工企业竞争力的影响随着中国建筑市场的不断规范发展,施工项目管理的逐步深化,当前施工项目成本控制问题日益受到业内人士的关注。不少建筑施工企业都试图通过加强施工项目的成本控制,改变经营状况,有的公司甚至把改善施工项目成本控制作为提高企业市场竞争能力的唯一途径。实际上,施工项目成本控制的运行机制是否与企业的管理体制相适应对企业的影响是很大的。邹建利目前,我国大部分施工企业是在由计划经济向社会主义市场经济转型的阶段,因而在成本控制方面存在许多经营思想与管理模式上的缺陷和隐患。要想从根本解决成本控制问题,在经营思想上,摒弃单纯依靠提高工程造价来提高企业经济效益的思想,确立“低成本,高效益”的观念,着眼于企业内部挖潜改造,降低成本。近几年来,随着我国经济和社会的飞速发展,建筑材料与人工费用持续上涨,从而使工程施工成本也大大增加,尤其是高层建筑工程,由于高层建筑的是规模以及造价都是比较高的,因此,更要加强成本管理和控制。主要对高层建筑高层施工成本控制中存在的问题进行了深入的探讨和分析,同时,又提出一些加强高层建筑施工成本控制的有效对策。施工成本控制施工成本控制作为施工企业提高经济效益的首要措施,越来越成为项目管理工作的重点。近些年,我国对于建筑业,特别是基础设施工程建设的投入在逐渐增加。但是,我国建筑企业的盈利水平却不见增长。这种情况与我国建筑企业内部会计控制的薄弱不无关系。因此,如何加强企业的内部会计控制、提高建筑企业的竞争力,已经成为摆在企业经营管理者面前十分重要芳梅成本管理的关键环节是成本控制，其意义是降低和节约成本，增加利润。早些年不管施工企业规模大小、发展快慢，一律强调管理费用要每年节约10％ ，这显然是对成本节约的误解和偏见。如果只简单强调降低成本而忽视施工企业的工程质量、安全生产，那是违背财务管理原则的。财务管理中的成本管理是成本效益管理。要节约和控制效率不高、管理不善导致的成本费用，而提高工程质量、保证安全生产、提高市场竞争力和经济效益的成本费用要增加Cost Control Methods》一文中指出：成本控制是企业使用一定的技术或者管理政策从而降低成本的一种管理过程。并提出一些成本控制的方法：根据企业的竞争对手来更改企业的经营模式；每日更新企业的成本数据，以便了解企业每日的成本状况；制定员工的工作时间管理，以便控制员工的工资成本。 Koh Wee Liang (2005) 在《Cost Control in Construction Project of the Site》一文中指出成本控制是一个从产品生产开始到完成并收到货款这个产品完成的项目中所发生的成本费用的的控制过程