基于胜任力模型的思考药业中高层培训计划设计[].docVIP

XX药业集团中高层人员年度培训计划设计 内容摘要：本文结合XX药业集团的实际情况，从XX药业集团中高层人员培训现状浅析入手， 在解决中高层人员培训中存在的问题的基础上,运用人力资源管理理论,对XX药业集团中高层人员年度培训计划进行了初步设计,对其他行业的年度计划制定具有一定的参考意义。 〖关键词〗XX药业集团;胜任力模型; 柯式评估模型;培训计划。 诺贝尔经济学奖获得者罗伯特.M.索洛。每年接受小时的培训教育，。 图1 中高层人员对培训内容的满意度不高 跟踪近几年的培训评估效果，员工对培训内容的满意度虽然有逐 年上升的趋势，但总体来看，满意度仍不是很高。如图2所示，39%的人员对培训很满意，52%的人员表示比较满意，但仍有9%的人员对培训不满意或很不满意。 图２ 培训形式有效使用率不高 根据成人培训特点，培训中心开发使用了许多饶有成果的培训方法，如传统讲授式、研讨式、案例式、无领导小组讨论式、多媒体教学、实训教学、实践学习等，随着培训机构硬件条件的配置完善，多媒体、案例式、无领导小组讨论式等形式已在培训教学中广泛应用，并深受学员喜爱，从培训效果评估来看，绝大多数学员非常满意，但是在实训教学、学习实践等方式上学员满意度比较低。如图3所示。 图3 三、XX药业集团中高层人员年度培训计划设计 虽然“不培训不上岗”，“缺什么补什么”的思想已经成为深入药业集团员工内心深处的一种