工程管理部员工绩效考核办法.docVIP

工程管理部员工绩效考核办法 为确保与分公司签定的《二OO四年工程管理部绩效考核合同》各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升员工的竟争能力，特制定本办法。 考核的总体思路 1、层层分解考核指标，形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的考核体系，对分公司下达的各项考核指标，分层次落实到每一位员工的肩上，奖罚分明，形成活力，激发动力，为部室工作的全面完成尽职尽责。 2、打破分配上的平均主义思想，奖勤罚懒、奖优罚劣。通过建立奖金分配上的激励机制，激励员工多干工作，干好工作，多干多得，干好多得。 3、围绕“创新年”分公司企业文化建设和标准化创建工作等重点工作的开展，对有突出成绩的科室和个人实行奖励。 4、大力弘扬正气。对为部室形象和工作争光添彩、获得荣誉的优秀员工，将给予嘉奖。 考核办法 1、建立部室和科室两个管理平台的考核机构和体系，分别建立 绩效考核方案，各科室在科室管理平台上制定绩效考核方案，经部办公会通过后可实行奖金二次分配。 （1）部考核领导机构 组 长：段向泽 副组长：郭汉刚 杨长宁 成 员：各科科长 考核领导组负责组织、建立绩效考核方案，审定执行结果，解决考评工作中出现的特殊问题。 （2）考核的日常工作由计划科负责，主要职责是：