培养国际工程管理人才_思路与途径.docxVIP

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!开·栏·的·话 国际工程行业的科学发展需要高水平理论研究的支撑, 国际工程实践也不断推动其管理理论体系的完善和创新。为服务“走出去”发展战略, 深入探讨国际工程管理相关议题, 本刊特与拥有国际工程管理学科丰富的学术资源及社会资源的天津大学合作推出本专栏。专 栏力求以我国国际工程事业需求为导向, 坚持理论与实践并重, 以实现我国国际工程管理理论与 实践的相互推动、共同发展。敬请读者与业界同仁垂注之余参与讨论。本栏目特邀主持人为刘俊 颖博士, 她是天津大学管理学院工程管理系教师、英国雷丁大学博士、英国皇家特许建造师学会 (CIOB) 会 员 、Journal of Construction Management and Economics 等 学 术 期 刊 的 审 稿 专 家 、中 英 科技贸易协会理事, 主要研究领域为风险管理和工程保险, 电子信箱: mailto:liujunying@tju.edu.cnliujunying@tju.edu.cn 。本栏目由天津 大 学 管 理学 院 与 本 刊 合 作 主 办——本刊编辑部培养国际工程管理人才: 思路与途径何伯森内容提要: 本文首先分析了国际工程项目的特点和国际工程市场的发展形势, 指出我国公司的差距和国际工程管理人才培养的重要性。文中提出国际工程管理人才应该是复合型、 外向型、开拓型和创新型的高级管理人才, 并阐述了其内涵; 还提出各对外公司应培养一 大批各方面的国际工程管理专家。结合笔者的经验介绍了培养国际工程管理人才的多种 途径和方法。关 键 词 : 国际工程管理 工程项目 人才培养分国际工程市场被发达国家所占据, 我国公司要进一步扩大市场份额绝非易事。相比于发达国家, 我 国企业在国外承包的大型或超大型工程项目较少, 工程咨询设计的国际竞争力较弱, 设计—建造、交一、国际工程市场发展态势及对人才的需求我国工程建设企业走向国际工程承包和咨询市场已有二十七载春秋。在国家“走出去”战略的指 引下, 近年来国际工程事业发展十分迅速, 目前, 我 国已成为全球对外承包工程的第六大国, 并开始进 入了快速、良性的发展轨道。尽管如此, 也应看到我国与发达国家公司存在 的差距。国际工程市场中, 欧、美、日等发达国家公 司垄断市场的程度很高。2005 年, 全球 200 家大设 计咨询公司中, 欧、美、日公司 166 家, 占 83% , 但 却占有国际设计咨询总营业额的 89.5%; 全球 225 家大承包商中, 欧、美、日公司 131 家, 占 58.2%, 但 却占有国际工程承包总营业额的 88%。由于大部钥匙总承包、BOT 项目比较少,经济效益也不理想。产生上述问题的根本原因之一便是国际工程管理人才的匮乏。由于历史的原因, 我国工程技术人才总体素质 比较高, 理论基础好, 实践经验丰富, 但最缺乏的是 工程管理人才, 特别是高水平的国际工程管理人 才。中国公司在开拓国际工程市场过程中培养了一 批人才, 但数量和质量均有较大差距, 远远跟不上 形势要求。鉴于更多的公司将走向国际市场, 加入 WTO 之后更多的外国公司也将进入国内市场, 如 果不抓紧人才的培养, 将面临着当我们作为业主方!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Special Section时, 不会管理国际工程项目; 而作为承包方时, 工程虽然建成了但经济效益达不到预期目标的被动局 面。只有下大力气培养出更多的优秀人才, 特别是 外向型、复合型、开拓型的管理人才, 才能从根本上 提高我国公司的素质和竞争力。2.经济方面。了解国际上有关贸易、融资、工程保险以及财务的要求。3.管理方面。掌握国际工程项目管理原理, 特 别要熟悉合同管理以及工程进度、质量和成本管 理。能够使用国际上通用的计算机软件进行项目管 理。4.外语方面。除具有熟练的外语听说、阅读和 较好的信函、合同书写能力外, 还应熟悉和理解国 际通用的项目管理专业用语和合同文本。( 三) 开拓型开拓型和创新型主要指从事国际工程的高级 管理人才所应具备的思想素质。1.判断决策能力。具有战略发展眼光, 能把握 国际工程市场的发展趋势, 从而对企业和项目进行 目标管理。从事国际工程管理不仅要熟悉了解本行 业的知识, 更要有敏锐的洞察力, 对新事物敏感, 善 于抓住机遇, 主动寻找机会, 开拓新的市场。国际工 程情况复杂, 瞬息万变, 此种能力显得尤为重要。2.拼搏奋斗精神。国际工程是一项充满风险的 事业, 在国外工作不仅常常在不熟悉的国家和地