工程技术档案资料管理.doc

工程技术档案资料管理 为确保本工程质量，争创质量，根据现行国家有关规范和桂林市建设工程备案管理的要求，本工程施工的资料按以下要求进行收集、整理、管理。 管理要求 认真贯彻执行市城建档案归档制度，建立工程施工技术档案。 配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制、填写、收集、整理、装订与保管和竣工资料复印装订与移交工作。 工程施工档案资料，随工程进度同步收集与整理，并做到及时齐全与完善，按类别装订存放保管。 原始资料的记录做到准确齐全，任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。 所有投入使用的材料或半成品、成品的构件均必须有检验合格证明。、，并存入工程档案备查。 所有资料的交接、借出均办理手续和进行登记签证。 竣工图严格按档案馆有关规定绘制。 工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。 在工程施工过程中，对重点部位、难点工艺，要用摄像机和照相机拍施工过程，留下摄影资料。 所有技术资料采用符合规定的统一格式填写，签字盖章及时齐全。 工程档案文件收集，保存作业流程。 工程技术档案资料均为一式四份，其中必须有一份为原件。使用城市建设档案馆统一表格填写、整理。 工程技术档案收集、整理分类 第一类为工程质量保证资料，其中主要包括： 钢材出厂合格证、试验报告； 焊接试（检）验报告、焊条（剂）合格证； 水泥出厂合格证、试验报告； 砂、石、砌块试验报告； 混凝土、砂浆配合比及试验报告； 隐蔽工程检查验收记录； 预制构件、预拌混凝土合格证； 地基、基础、主体结构检测文件等。 第二类为工程质量、安全生产、文明施工管理资料，其中主要包括： 中标通知书； 报建资料； 施工合同； 施工许可证； 开工报告； 图纸会审记录； 施工质量、安全技术交底； 设计变更； 工程定位测量、放线记录； 工程施工日志； 工程安全施工日志； 安全教育、班前安全活动记录； 工程中间验收记录，包括分部（子分部）工程验收记录表，施工自评报告、模板工程、钢筋工程综合检查表、混凝土工程观感检查表、砌体工程观感检查表、抹灰前基底检查表、分部、分项工程验收证明书等工程质量制系列用表。 质量问题处理报告 隐蔽工程验收及签证； 有关新工艺、新材料的技术资料； 竣工图。 其它资料根据建筑工程备案制有关规定填写、整理。 施工进度计划的管理 我公司安排本工程总进度计划为475个日历天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度表为核心。首先，以总进度网格为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层分解为不同的进度目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标系统。 明确工期进度控制方法与原则 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路位为线索，以网络计划中心起止为控制点，特别是以桩基础、地下室、主体结构工程为中期关键控制点，在结构施工阶段，把桩基础，地下室和主体结构施工列为重点控制对象，确保提供建筑物的砌体砌筑时间，以这些施工控制点为关键点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工进度的相关条件，制定施工细则，作出更加具体的分析研究和平衡协调，以达到保证控制节点的实现。 按施工单位分解，明确分部目标。对各单位施工，以总进度网格为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分部目标来确保目标的实现。 按专业工程分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进行计划的实施。 同时按总进度网格计划的时间要示，将施工总进度计划分解成年度季度、月度、及旬进行控制计划，这样将更有利于计划目标的控制。 控制原则：下级目标必须达到上级目标的要求。 实现工期进度计划的动态控制 施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件与情况千变万化，项目经理总施工长都要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息。不断将实现进度与计划进行比较，从中明了两者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生拖后的原由，并系统的分析过后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最张按预计目标实现。其进度动态控制循环图如下： 进度计划的管理 1、提前5天对下阶段计划进行深入编制。 2、结构阶段每日对计划进行检查和调整，报项目经理总施工长审核后执行。 月计划编制后交与各专业施工员每人一份，并对进行控制关键点进行重点交底。 各专业施工员根据进行进度计划准确地计算主材、周转材料需求计划和进场时间并报项目经理审核。依据实际劳动力的使用情况，对劳动力数量的需求作计划调整，妥善解决劳动力的工作量饱满、