浅析电力建设工程监理资源管理.pdfVIP

维普资讯 第29卷 第3期 水利 电力机械 Vo1．29 No．3 2007年 3月 WATER CONSERVANCY ELECTRIC POWERMACHINERY MaLr．2007 浅析 电力建设工程监理资源管理 Analysisoftheresourcemanagementofengineeringmonitoringforhteelectricpowerconstmction 郭立峰 ，郝晓军 (1．华能上安电厂 基建安全质量部，河北 石家庄 050310；2 ． 河北省电力研究院，河北 石家庄 05(K)21) 摘 要：从 电力建设工程特点出发，分析 了电力建设工程监理工作现状。指出要保证 电力建设工程的质量 ， 业主必须切实加强电力建设工程监理资源的有效管理。 关键词：业主；电力建设；监理工程师；资源管理 中图分类号：TV523 文献标识码 ：B 文章编号：1006—6446{2007)03一OO68—03 需要选择全过程监理或阶段性监理。但 目前，我国 0 引言 监理工作一般仅限于工程建设项 目的施工阶段。业 我国的监理制度还处于摸索和发展的未成熟 主单位一般在工程开工前同时进行监理单位及施工 期，工程监理是一项高智能的技术服务工作。监理 单位的招投标工作。监理单位接受委托后，工程即 单位所提供的工程建设监理现场服务是一种无形的 进入施工阶段，这样就造成监理单位对施工单位的 产品，要提高监理产品的质量，业主就必须加强对工 资质及技术能力无确认权，监理人员只能在边干边 程现场质量监理的监督管理，对项 目监理机构的监 熟悉的情况下开展监理工作，无法对工程进行深入 理能力与监理质量上，实施全过程监督，坚持狠抓施 的了解和掌握，只能做到 “事中控制”与 “事后控制”， 工监理现场服务的质量考核工作。 无法进行 “事前控制”，对工程的全面管理很难把握。 (2)业主与监理关系不明晰。监理工程师应该 l 电力建设工程监理工作现状分析 是工程建设项 目现场的惟一管理者，业主委托了监 大型的电力建设工程有别于其他工程，具有资 理，就应 由监理工程师去实施对工程建设项 目的监 金密集、技术复杂程度高、质量安全要求高、建设周 督与管理。业主的意见和决策均应通过监理工程师 期长、配套设备多、协作单位多以及影响工程质量的 实施，而业主在工程建设中处于核心和领导地位，其 因素较多等突出的行业特点，是一项庞大而复杂的 任务是做好对监理工作的监督管理和绩效考核，而 系统工程。所以，对从事项 目监理人员的素质要求 非直接对工程建设项 目进行管理。 较高，要求具有技术、经济、法规和管理的综合知识 业主的行为规范直接关系到监理能否正常开展 以及丰富的实践经验。但 由于国家政策、市场因素 工作和行使权利。现在有的业主对监理工作干预较 及 自身建设等原因，我国电力建设工程监理企业项 多，有时甚至不通过监理工程师直接给承包商下达 目管理水平与国际水平存在较大差距。在很多方面 指令，造成不必要的纠纷和误解 ，有的监理碰到这种 还存在一些问题，具体表现为： 情况，干脆把责任推给业主，造成责任不清、扯皮、推 (1)监理制度仅局限于施工阶段