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中铁十局集团有限公司 XX 制 梁 场 　　　　 质量管理职责与权限 起 草 人： 批 准 人： 归口部门：安全质量部 中铁十局集团有限公司XX制梁场 二○○九年六月 质量管理职责和权限 梁场根据管理运作的需要，结合实际状况，建立了完善的组织机构，编制了“XX制梁场质量管理机构框图”，并依据GB/T19001-ISO9001：2000 标准的要求，编制了梁场“质量体系要素职能分配表”（见附表）。明确各部门和从事与工程质量有关的管理、执行、验证人员规定其职责、权限和相互关系。采用培训、会议等方式进行沟通，使各类人员明确自己的职责和权限，严格履行岗位职责并保证所有活动、过程符合规定要求。各部门及管理人员职责和权限如下： 1、梁场场长质量职责和权限 ⑴ 场长是负责产品质量的第一责任人。 ⑵ 建立、实施、保持和改进本项目质量管理体系，确保质量体系的符合性和有效性，对本项目工程质量负直接责任； ⑶提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，规定并督促各类人员严格履行质量管理职责，组织开展质量控制相关活动； ⑷组织制定本梁场各层次、各岗位工作目标和指标，并通过管理体系有效运行和过程控制，确保目标、指标的实现； ⑸负责施工生产经营活动，有效调配和管理项目的人力、财力、物资、设备、设施等资源，确保管理体系的有效运行； ⑹贯彻执行有关法律法规、技术规程、规范和质量标准，组织实施项目《实施性施工组织设计/质量计划》和作业指导书； ⑺规定各级管理、执行、验证人员的职责和权限，做好内部信息沟通和交流，创造并保持员工充分参与实现质量目标的良好环境； ⑻定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度； ⑼审核项目《质量管理手册》，批准程序文件、培训计划、内审计划、管理评审计划和报告，定期主持本项目质量管理评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性； ⑽支持、配合业主的工作，接受监督、检查和指导，做好竣工交付、质量回访、工程保修和服务。 2、梁场副场长质量职责和权限 ⑴ 协助场长做好本项目的施工生产和安全质量管理工作； ⑵ 负责向各层次有关人员传达业主及相关方要求； ⑶ 参与项目部质量管理体系的策划及质量目标的制定、实施、验证和改进活动； ⑷ 组织安全质量检查活动，并针对存在的问题，提出改进意见； ⑸ 组织实施安全质量改进措施，对分管的工作质量负直接责任 3、总工程师质量职责和权限 ⑴ 组织质量管理体系的策划及质量目标的制定，参加《质量管理手册》、《程序文件》的会审，批准有关技术、质量管理方案； ⑵ 协助梁场场长建立、实施、保持并持续改进质量管理体系，认真履行管理承诺，贯彻实施质量方针和目标； ⑶ 组织图纸审核和施工方案技术交底，并对实施情况进行监督、检查和指导； ⑷ 对施工技术和质量管理工作全面负责，组织编制和审核《实施性施工组织设计/质量计划》或施工技术方案等技术文件，督促检查监视和测量装置的检定及使用情况、不合格品的评审和处置方案落实情况、工程质量和创优目标完成情况； ⑸ 建立、完善并督促落实“双预控”措施和技术、质量责任制，组织研究、解决施工中的重大技术问题，促进质量目标的实现； ⑹ 对施工技术、质量管理人员的需求进行确认，组织对技术、质量管理人员能力的考核、评价和培训，确保满足管理体系运行的需要； ⑺ 对工程质量、环境保护、安全技术措施进行监督检查和指导，对违章、违规行为和技术、质量事故及时进行整改和处理； ⑻ 服从业主的工作指令，接受监督、检查和指导，组织质量体系内部审核和管理评审，参与工程回访及维修服务的实施，确保顾客和相关方满意。 4、梁场书记质量职责和权限 ⑴受上级党委领导，协同梁场场长，抓好生产、安全，技术质量和行政管理工作，做好干部职工思想政治工作。 ⑵参与梁场的生产、技术、经营、管理、奖罚等重大决策。每月做好任务动员和总结工作，对职工敬业精神教育，充分发挥职工在生产管理中的作用，遵纪守法，服从指挥，保证产品质量及工作质量。 ⑶结合梁场生产管理经营活动掌握党员思想状况，开展批评与自我批评，将梁场党员职工思想状况向上级党委组织汇报，调动工会、共青团的工作积极性，做到精神文明和物质文明一起抓，做好入党积极分子的培养教育、考察、发展审核工作，发挥全体共产党员的先锋模范作用。 ⑷改进工作作风，坚持民主集中制，深入群众调查研究，抓好各种典型及宣传报道，做好梁场计划生育工作。 5、办公室质量职责和权限 ⑴ 负责制定并组织实施《文件控制程序》等相关文件，对其实施的符合性和有效性进行监督、检查和指导； ⑵ 负责项目内部管理和宣传报道工作，贯彻执行质量方针、目标，规定本部门所属人员的岗位