浅议如何提高企业预算管理质量.pdfVIP

维普资讯 盘预算管理 虞 它景 GUANGXIDIANYE 如何提高企业预算 预算是管理会计的重要内容 ，它是指以价 者相结合，明确各部门的责任，便于各部门之问的 值形式对企业未来一个时期整体经营规划的总 协调 ，避免由于责任不清造成相互推脱的事件发 体安排或预测，即对生产经营和财务活动所作 生，它能调动企业各部门的积极性，促成企业长期 的具体安排。作为企业重要的管理工具，近来 目标的最终实现。即预算有沟通协调的功能。 预算得到了广泛应用，逐渐被视为促使企业实 (三)预算提供了企业绩效的评价标准，便 现资源最佳配置和获利的有效方法。因而预算 于考核，强化了内部控制。预算是对企业计划的 也越来越受到企业的重视。本文从以下几方面 数量化和货币化的表现，是企业关键绩效考核指 探讨预算的重要性以及如何提高预算质量。 标的主要来源。因此，预算为业绩评价提供了标 准，便于对各部门实施量化的业绩考核和奖惩制 _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ - — — ‘ 一 、 预算在企业管理中的作用 ． 度，也方便了对员工的激励与控制 ；激励先进 ， 惩罚落后，引导企业行为效益化。即预算有业务 预算并不是单纯的预测 ，而是把重点放在 控制和业绩评价的功能。 为了达成 目标所实施的计划。其主要作用有以 下几点： 。 二 、 当前企业在预算管理中存在的 (一 )预算促进了企业计划工作的开展与 主要问题 — 完善，减小了企业的经营风险与财务风险。预 算的基础是计划，因此，预算能促使企业的各 预算管理对企业的发展有许多益处，不少企 ● 级经理提前制定计划 ，避免企业盲 目发展，遭 业在实践中推行了预算管理制度。尽管如此，预 李 受不必要的经营风险和财务风险。事实上 ，制 算管理还是存在一些问题。 芬 定和执行预算的过程，就是企业不断用量化 的 (一)预算缺乏企业战略的明确指导 工具使 自身的经营环境 、自己拥有的经济资源