浅议构建和谐稳定的劳动关系.pdfVIP

维普资讯 电企法规与维权 店 室谍 GUANGXIDIANYE 对 QC小组 自我激励和外部激励都是一 种有效的手段。通过激励，使小组成员自 我认识，互相启发，明确供电企业发展与 每个员工努力和参与程度的密切关系。供 电企业还可以采取荣誉激励、物质激励、 关怀与支持激励、培训激励、组织激励等 手段调动全体员工参加创新型QC小组 活动的积极性。选派优秀成员外出参加培 训，发表成果，进行交流，让创新型QC小 组长、小组骨干得到提拔重用等。 五、不断创新 ，是创新型 QC小 组发展的方 向 劳动关系是指由用人单位招用劳动者 ，劳动者在用人单位的管理下提供有报 创新型 QC小组应不断加大小组科 酬的劳动而产生的权利义务关系。劳动生存利益是人类社会共生共存的基础，劳 技含量 ，紧紧围绕增加科技含量选择课 动关系是一切社会关系的基础，劳动关系的和谐是社会和谐的前提。严重不均衡 题 ，并与技术革新，合理化建议和新技 的劳动关系状况会影响一个国家的经济发展和国际竞争力，影响一个国家的政治 术 、新工艺、新项 目的推广相结合 ，使课 稳定和社会发展。构建和谐劳动关系是构建和谐社会的基本前提和重要基础。企 题有一定的技术难度，使各方人员共同 业如何构建和谐稳定的劳动关系，笔者就此谈几点认识和看法。 参与攻关，充分调动组员的潜能以及积 极性和创造性，提高小组活动的水平。通 过活动，使小组成员的创新能力得以发 挥，培养多种人才。拓宽创新型Qc小组 目前 ，全国劳动关系总体稳定 ，但由于经济关系、利益关系 日趋多元化，而各 活动的范围，结合市场竞争的焦点—— 项机制却不尽完善，劳动关系矛盾趋于复杂，劳动争议增多，一些地方管理者与职 质量，适应时代发展要求。从单独提高产 工关系紧张。当前，影响构建和谐稳定的劳动关系矛盾的突出问题反映在以下几 品质量拓宽到工作质量、管理质量、环境 个方面。 质量等。所以说创新型Qc小组活动的范 (一 )分配不公，收入差距扩大 围更宽了，需要参与的工作更多了，只要 近年来，全国职工总体收入水平在不断提高，但分配不公、分配制度不合理、 指导有方，管理得当，质量管理小组活动 职工收入差距大，仍是当前劳动关系矛盾中的主要问题。主要表现为：职工工资增 会在各个领域里开花结果。 长与经济增长不同步。从全国看，2003年与 1989年相比，在职工人数增加的情况 下 ，职工工资总额 占GDP的比重反而由 15％左右下降到 12％左右 ；据统计，1980 六、创造 良好的改善活动氛围 年至2005年，我国职工平均工资年均增长仅为 13．6％，一直低于经济增长速度。 2002年至2004年三年间，超过一半的劳动者，其工资水平低于当地社会平均工 资。更为甚者，大多数企业生产一线工人的实际工资水平，多年来没有显著增长， 良好的改善氛围也是有效开展创新 反而在降低。由于分配过度向资本倾斜，出现了资本侵蚀劳动 日益严重的状况。全 型Qc活动的重要条件。我们不能期待在 国统计调查的情况表明，有65％左右的职工收入低于社会平均工资水平；经营者、 一 个平淡乏味的现场，会有员工默默地 管理者与职工的分配差距不断拉大，引起职工群众的不满；不少企业还存在着拖 开展创新型Q