―安全措施―南.doc

6、安全保证体系及实施措施 6-1安全目标 1、安全目标：杜绝重伤以上安全事故、重大设备事故、重大火灾事故和其他重大事故，减少轻伤。采用全封闭施工，创合肥市“安全文明施工达标工地”。 2、管理目标：贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实建筑行业标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。按ISO9000标准进行现场管理，创国家级“青年文明号”工程，创安徽省综合文明施工样板工程。具体管理目标如下： 2.1加强安全生产管理，实施标准化、规范化管理；提高全员安全生产意识，确保施工安全，安全管理目标为：在施工生产全过程中消灭死亡事故， 杜绝重伤及重大设备、火灾事故；轻伤事故频率控制在5‰以内。 2.2 在施工过程中，分期分阶段按《建筑施工安全检查标准》进行检测查评分，管理目标为每次评分力争得分80以上，达到优良标准。 2.3 工地特种作业人员及施工管理人员必须持证上岗，工地所有施工作业人员全部经安全教育后上岗。 2.4 施工现场临时施工用电除符合供电部门规定外，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）要求采用三相五线制（TN-S接零保护系统），实施三级配电、两级保护。 2.5 工地施工机械设备完好率达到85%，利用率达到70%。 2.6加强文明施工管理，施工现场实行封闭管理，在施工现场，材料堆放、现场住宿、现场防火、生活卫生设施和治安综合治理方面按标准设置和管理，重视社区服务，文明施工，在施工过程中不扰民、便民、利民。管理目标为：按文明施工检查评分表检查评分确保合格，力争优良。 6-2安全管理体系 1、安全管理体系 本工程安全管理体系见图6-2-1。 2、安全管理工作流程 本工程安全管理工作流程图见图6-2-2 。 6-3安全管理制度 根据建设部颁发的JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和合肥市建筑工程安全文明管理站发行的《建筑施工安全基本知识》，为促进施工现场安全管理规范化、标准化，项目经理部特制定如下安全管理制度: 1、安全管理机构及人员配置 1.1施工现场自开工即日起，必须相应成立以项目经理为组长的项目安全生产管理小组，负责施工全过程的安全生产管理，确保职工在施工过程中的安全和健康。 1.2工程项目经理部设置专职安全员，负责施工现场安全生产的日常监督管理工作。 1.3 每个施工班组设置兼职安全员，负责本班组的日常安全教育、检查工作。 2、安全生产责任制 2.1 施工现场的所有人员，必须严格执行各自的安全生产责任制，各负其责，尽心尽力搞好本项目的安全生产工作。 2.2 项目部管理人员实行责任目标考核制度，每月进行一次，对考核结果为优良的实施奖励，考核结果为不合格的实施处罚。 3、安全教育制度 3.1凡进入施工现场施工的工人必须进行入场安全教育，先教育后上岗。 3.2 新入厂的工人必须进行三级安全教育。 3.3 变换工种必须进行新岗位安全教育。 3.4必须经常对班组进行安全教育，组织各工种工人学习本工种《安全技术操作规程》。 3.5 教育内容既要具体，又要有针对性。 3.6以上安全教育必须做好记录，并要求教育人和被教育人必须签字，严禁代签，并有考核成绩。 4、安全检查制度 4.1 项目经理部每周组织对工地进行一次安全生产大检查，每次检查要认真按《安全检查评分表》评分，并认真填写记录。 4.2 对查出的隐患及问题，要本着三定原则（定人、定时、定措施）及时进行整改，必要时要停产整改后方可施工，并认真填写检查整改记录。 4.3对检查发现的重大事故隐患，应立即停止施工作业，并采取防范措施，对整改通知书所列项目必须如期完成。 5、班前安全活动制度 5.1上岗前交底：每天上班前由施工班组长主持召开班组会议，认真做好上岗前安全教育，传达项目部或安全员的书面安全检查交底书。 5.2上岗前检查：每天上班前，对作业区域及工作现场进行安全自查，发现问题及时处理，确认个人所佩戴的防护用品齐全有效，对工作所使用的设备、机具、工具（包括脚手架）必须进行作业前的安全试运转和使用检查，发现问题及时处理，在末处理前不得使用。 5.3 班组每周举行一次安全讲评活动，上岗前交底和讲评活动必须填写记录。 6、安全技术交底制度 6.1编制单位工程施工组织设计，对脚手架、基坑支护、模板工程、施工用电和起重升降设备必须编制专项施工方案。 6.2每个工种、每道工序施工前要组织进行各级安全技术交底，包括项目工程师对施工员的技术交底，施