浅议水电工程施工过程计量管理.pdfVIP

第43卷 第22期 人 民 长 江 Vo1．43．No．22 2012年 11月 Yangtze River NOV．， 2012 文章编号 ：1001—4179(2012)22—0030—03 浅议水电工程施工过程计量管理 肖 平，吴 楠 ，李 方 平，吴 思 浩 (国电大渡河大 岗山水 电开发有 限公司，四川 石棉 625409) 摘要：水电工程计量管理无规范可循，又事关参建各方经济效益。为累积管理经验，探讨提升管理水平的途 径，结合大岗山水 电工程前期计量管理经验 ，论述 了大 岗山工程在计量管理方面推行 “合 同控制、过程管理、 重在实证 ”的工作 内容和所采取的具体措施。实践表明，水 电工程施工过程计量管理是一项长期的工作 ．也 是一场承发包双方的博弈 ，只有坚持制度化、常态化管理，并加强过程 、程序 、证物管理，充分调动监管人员的 工作积极 性 ，才能使计量 工作 得以具体 落实并产 生实效。 关 键 词 ：施工过程 ；计量管理 ；水电工程 ；大 岗山水 电站 中图法分类号 ：TV51 文献标志码 ：A 中往往出现较大变化 ，由此带来超过正常水平的合 同 1 现状分析 工程量变化的风险。 水电工程计量管理是合 同管理 的重要 内容 ，是质 (2)现场实际情况与招标阶段发生较大变化 ，按 量管理的重要组成 ，是产品质量状况的最终管理手段 ， 照原设计方案无法满足设计功能及工程安全需要 ，实 是工程结算的基础 ，是发包人投资控制和承包人追求 施过程 中必须进行调整 ，由此带来工程量 的大 幅增加 。 利润的关键环节。工程计量管理贯穿水电工程建设 的 (3)招标设计标准选择不合适 ，实施过程中以施 全过程 ，一个项 目的提 出、实施直至完成 ，任何客观条 工图或设计通知进行调整 ，由此带来合同计量 问题。 件的变化和主观变动，从勘测设计到完工结算 ，无不与 (4)合同文件中文意的歧义导致各方理解不同而 计量管理有着密切关联。 带来的合 同计量争议问题。 计量工作与各方利益联系紧密 ，如何保证计量 的 1．2 隐蔽工程计量签证 问题 准确与合规 ，如何有效保护相关方的合法利益 ，是相关 隐蔽工程计量是计量管理的难点 ，其特点是时效 各方都很关注的问题 ，也是计量管理的 目的与出发点。 性强 ，如果过程中没有发现问题 ，事后很难补救。 水 电工程项 目由于建设工期长 、施工条件复杂 、前期勘 (1)隐蔽工程量承包人申报不及时，造成监理 、业 测设计工作与实际情况不可避免存在差距 ，现场监理 、 主事后工程量难 以核实。如锚杆 、喷混凝土等项 目，由 施工人员素质参差不齐 ，施工单位 多采取 “低价 中标 、 于多种原因，工程量 申报 的时间往往在实际实施后一 高价索赔”的投标策略 以及分包普遍存在等情况 ，使 个月以上 ，此时很多工程量 已无法进行核实。 得以单价合 同为主的水电工程计量管理成为一项长期 (2)灌浆工程等缺乏有效 的实物检测手段 ，过于 而富有挑战性的 “老大难”工作 ，计量管理往往会面临 依赖监理人的现场监管、