浅议水电施工企业工程项目成本管理与内部控制.pdfVIP

第46卷 第20期 人 民 长 江 Vo1．46．No．20 2015年 10月 Yangtze River 0ct．． 2015 文章编号 ：1001—4179(2015)20—0015—03 浅议水电施工企业工程项 目成本管理与内部控制 刘 敏 ，刘 万 林 ，王 宇2 (1．中国人 民武装警察部队水 电第三支 队，广西 南宁 530222； 2．中南建设集 团有限公司，湖南 长沙 410000) 摘要 ：在激烈的市场竞争 中，企业生存和发展至关重要 。为此 ，对 目前水 电施工企业存在 的成本管理意识不 强 、招投标报价随意 、目标成本确立不科学、财务监管不严密以及考核机制不健全等 问题进行 了梳理 ；提 出了 健全和完善企业 内部控制机制、强化企业合 同管理工作、树立企业全员成本管理观念 、全面提高企业财务人 员 综合素质等相关措施 ，从而可以提高经济效益 ，使企业健康稳定可持续的发展 。 关 键 词：财务成本管理；内部控制；工程管理 ；水电施工企业 中图法分类号 ：TV51 文献标志码 ：A DoI：10．16232／．cnki．1001—4179．2015．20．005 随着国内经济发展速度的加快，社会各界对能源 1．2 成本管理意识不强 的需求越来越大 ，特别是对水 电这种长期可持续 的低 一 般来讲 ，企业正常经营工作都需要科学合理的 成本清洁能源需求更为迫切 ，在这一大背景下，国内水 成本管理 ，成本 的有效管理直接影响到企业 的经济效 电施工企业在快速发展 的同时，也面临着诸多 的问题 益 ，经济效益的提高能促进经营管理工作更加有效地 和挑战 ，如受低价中标 、施工成本不断上涨等方面因素 进行 。企业的成本管理工作不是一个人或者哪一个部 的影响，企业项 目施工利润大大降低 ，经济效益较差 ， 门的管理工作 ，它要求企业全员参与管理 ，强化水电施 同时还要面对 “营改增”的税收环境变化。因此 ，国内 工企业工程项 目施工中的成本管理和 内部控制更要求 水 电企业迫切需要强化财务成本管理与 内部控制 ，通 企业全部员工的参与 ，因此 ，员工要强化成本意识 ，深 过科学合理的成本管理工作，降低企业项 目13常经营 刻地认识到成本管理对企业 、对 自己的重要意义 ，只有 成本 ，提高整体利润，促进企业稳定、健康、可持续发 这样管理工作才能卓有成效地进行 。然而，就 目前的 一 展 r…1 。 情况来看 ，国内水电施工企业对于成本管理 的认识还 不够深刻 ，还存在重工程进度轻成本管理的观念 ，没有 1 存在的问题 将成本管理意识根植到工作 中去 ，很多员工片面地认 1．1 企业招投标报价 随意 为成本管理是企业领导层 的事情 、是管理者的事情 ，和 和市场中的很多行业一样 ，国 内水 电行业 的市场 自己关系不大 ，很显然这是一种广泛存在的错误认识。 竞争也愈演愈烈 ，这导致很多水电施工企业为了中标 ， 只有在企业树立起全员参与意识 、全员经营意识 ，每个 企业员工都是企业管理链 中的一个细胞 ，都有效运转 、 不考虑施工成本 ，随意报价 ，而在施工过程 中找原