浅论电厂备品备件的管理策略.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 企业管理纵横 廑 它揲 CUANGXIDIANYE 备品备件的管理策略 ●莫远胜 备品按其本身性质不同，分为设 少。 一些意外因素，保留一定数量的机动。 备类备品、材料类备品、配件类备品； (二 )合理选择备品存储模式 3、保证重点，兼顾一般 区别重 按其重要性和加T难易程度又分为一 l、行业共事储存 ：如一些昂贵 点与一般，正确妥善安排 ，做到既保 类备品(事故备品)和二类备品(轮换消耗 的、较少用到的或专用的设备、器械 、 证 了重点，又兼顾 了一般。这是一项 性备品)。 备品备件等。 极为细致复杂的工作 一 类备品包括： 2、制造厂供货。如大型成套没备 (二 )编制备品备件的方法 1 、 丰要设备的重要零部件和部分 等 在制订备品备件方案前，首先要 设备，一 损坏在短时间内不易修复， 3、 业 自己储存 ：常用的标准 明确其服务对象 ：维护备品、检修备 会造成主设备较长时间不能正常运行： 件 、小型设备或部件 品还是事故备品，然后再确定备品备 2、 主要辅助设备上的零部件，一 (三 )按备品类型决定最佳订货 件范同和数量。 旦损坏会直接影响设备f}I力和安全运 方式 数量和选型主要取决于下而五大 行。 1、订货点方式f定量定货方式) 凶素： 3、 制造技术复杂 、制造刷期较 库仔晕下降钊一定数量 (即汀货点) 1、数量 设备的安装容量决定了 长、材料特殊 、本单位加 【有 难的 时．即补充订购减少的备品。 备件量。 零部件，一旦损坏将影响机组安令运 2、定期订货方式。按一一定订货周 2、寿命 设备的使用寿命、使用 行或严重降低出力： 期订货 ，但每次汀货都要通过现有 的 环境和其频繁工作次数决定 了该设备 二类备品包括： 库存量 、已经订货 尚未列货的数蜒 ， 的故障率。 1 、 每次大小修时检修：[作星很大 以及预计的消耗量来计算 货‘数量。 3、市场货源和订货周期：那些发 的设备部件，如利用备品进行轮换可 3、 使用量订货方式：确定一定数 生故障后对整个机组_口用『率不造成影 以显著缩短检修时间： 量的最高库存量，只补充每次用掉的 响的设备或部件的常用品，只要市场 2、 设备正常运转情况下经常磨损 数量。 货源充足，无订货周期或订货周期短 的零部件，需定期进行更换： 暂的最好是不储备 ；但对订货周期长 而按 “状态检修”则将备品分类 令 备品备件的编制 的进口备件、特殊备件何必要储备一 归结为： 些；尤其是凶制造厂的设备技术更新， 1 、 常用备品，故障较多的部件或 (一 )编制备品备件的原则 原有设备的停产引起的备件的短缺 ， 使用最多的更换品。 1、实事求是一编制备品备