浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议.pdfVIP

第 o4期 (总第 371期) 吉 林 水 利 2013年 04月 [文章编号】1009—2846(2o13)04--0054-03 浅谈业主方工程项 目管理 存在的问题及改进建议 蒲 静 (双流县水务建设投资有限公司，四川 双流 610200) [摘要]从业主的角度出发，着重对业主方在工程项 目建设管理过程 中，人员管理、造价 目标管理、招投标管理、监 理单位的管理、进度 目标管理五个方面存在的问题进行 了简要 的分析评价 ，并提 出了相应的改进建议及措施 ，以 实现对工程项 目建设管理过程 中各个预期 目标 的有效控制。 [关键词]工程项 目；建设管理；业主方；问题；建议 [中图分类号]Tv51 [文献标识码]C 0 引言 2 业主方项 目管理存在的问题 现阶段 。随着我 国经济的快速发展 。基础设施 2．1 业主方人员综合管理水平低下。权责划分不 建设项 目也 日益增多。为我 国生态环境的改善 。国 明 民生活质量的提高 ．经济的可持续发展奠定了良 业主方人事管理制度不够完善 ．不少聘用员 好基础 。做 出了重要贡献。因此，在项 目的建设管 工专业不对 口，存在人员泛滥而人才缺失的现象。 理过程 中，如何对项 目的工期 目标 、成本 目标 、质 项 目管理人员 自身综合素质不高．工程项 目管理 量 目标等做好控制至关重要 ．而业主单位在整个 经验不足 ，沟通协调能力不够 ．导致无法对工程三 项 目实施过程 中处于主导者的地位 ．如何控制建 大 目标进行有效控制 ．从而影响工程项 目建设效 设工程项 目的各个 目标 ．直接关系到项 目成果的 益的发挥。 成败 ．关系到国民经济的可持续发展 ”【。下面根据 业主方对管理人员权责划分不明．不同部 门 笔者的工作经验 ．就发现的业主方工程项 目管理 之间、项 目负责人与现场负责人之间存在重复、交 存在的几个问题提出一些改进建议。 叉管理 ，导致工作效率低下，信息传达不及时，部 门间相互推卸责任 ：甚至有时管理人员存在只有 1 业主方项 目管理的概述 责没有权的现象 ．难 以调动管理人员积极性，使管 理人员对项 目的监管显得被动 ．不利于项 目监管 业主方项 目管理就是指业主方为了使工程项 工作的顺利开展嘲 目在一定的约束条件(即时间约束、资源约束、质 2．2 造价管理体系不完善 量约束、空间约束)下取得成功。对项 目实施阶段 造价管理是项 目管理的一个关键性 目标 ．直 的全过程 ．即在设计前 的准备阶段 、设计阶段 、施 接影响到工程项 目的经济效益 ．应贯穿于项 目实 工阶段、动用前准备阶段和保修期的所有活动，实 施的全过程。业主方 由于造价管理体系不完善 。缺 施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与 乏造价管理的专业型人才．对各个阶段概预算的 激励等一系列工作的总称。 编制、工程变更等相应的审核、监督力度不够 ，易 造成工程项 目结算价格大大超出预算金额 ．严重 [收稿 日期]2013-01—30 [作者简介】蒲静 (1987一)。女。现从事工程管理、招投标等工作 。 一 54 — 吉林