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猪场现场管理 现场管理工具-----目视管理 利益管理 成本管理 工序管理 品质管理 安全管理 作业管理 设备管理 现品管理 班组活动 提案制度 标准化活动 6Ｓ活动 目视管理 强化沟通，培团队精神 企业管理与目视管理 关于目视管理 目视管理的定义： 　　“无论谁见到管理的对象物，都立刻对正常、异常状态作出正确的判断、并且明了异常处置方法的管理。” 常见例 　　 小心盒内有高压电，严禁手触。 为什么要目视管理－百闻不如一见 　　有人将培训内容归纳成一句话，分别采取了，口头表述，文字表述、图文并茂传达，过一段时间调查发现，传达内容能留在记忆中的： （１）口头表述：１３小时后７０％，２３天后１０％，３３周后４％． （２）文字表述：１３小时后７２％，２３天后２０％，３３周后８％． （３）图文并茂：１３小时后８５％，２３天后６５％，３３周后５４％． 目视管理的作用 １、目视管理可使异常问题明显化；（发现能力） ２、目视管理使浪费、不合理现象明显化； ３、目视管理能促进员工自主管理，从而达到自我管理取代别人的管理的目的； ４、目视管理能提高管理效率、执行更到位； ５、目视管理有助于管理更精细。 猪场如何进行目视管理？ 　　 猪场如何进行目视化管理 １、设立机构小组、制定计划方案； 做好分工,选定好对象, 设定好目标，确定好时间，完成好设计. ２、结合管理手册、并分解出各种工作程序； 猪场如何进行目视化管理 3、如从简单到复杂；从模仿到创造，加入自已的智慧；指导+警示 例（1）先从建筑物标志入手； （2）各种警示牌；如 4、设定量化的效果指标；制定目视管理考评检查办法。让管理一目了然。 例：（1）各关键点、易错点、考核点； 如 “注意节约用水” 精液稀释室一角 精液稀释室一角 你的设计是否达到如下目的 １、目视管理可使异常问题明显化；（时间） ２、目视管理使浪费、不合理现象明显化； ３、目视管理能促进员工自主管理，从而达到自我管理取代别人的管理的目的； ４、目视管理能提高管理效率、执行更到位； ５、目视管理有助于管理更精细。 如何判断我们设计的好坏? 　　 小心盒内有高压电，严禁手触。 目视化管理的标准 -----没有规律可循 目视化管理的标准 １、 －基本数一看便知 举例说明 入场请更衣换鞋 目视化管理的标准 １、 －谁都能知道对错 标准：4个／箱 举例说明 评分 1 2 3 4 5 分值 1 过度消瘦，背骨极明显。 2 瘦弱，背骨明显。 3 理想体况。 4 略肥，看不见背骨。 5 体圆，过肥。 目视化管理的标准 １、 －不但明白错了，同时知道如何改进 标准：4个／箱 举例说明 评分 1 2 3 4 5 分值 1 过度消瘦，背骨极明显。 根据膘情饲喂量如下：???? ? 2 瘦弱，背骨明显。 2分膘3KG/日????? 3 理想体况。 3分膘3KG/日???? ? 4 略肥，看不见背骨。 4分膘2.5KG/日????? 5 体圆，过肥。 5分膘1.5KG/日 举例说明 理想的骨骼结构：注意前腿（M）和后腿（N）角度 脊柱弯曲；前腿（M）和后腿（N）角度过大；系部短直 目前目视化管理在猪场存在问题 观点：有人说这没有什么新奇嘛？有人说这我们也会了。 我认为目前至少存在如下问题： （1）、多是以文字为主，没有做到图文并茂。 （2）、多以提示为主，少有流程及关键点控制。 （3）、未能与管