基于SWOT分析的力帆集团摩托车战略.pdfVIP

论文选粹 重庆理工大学学报(社会科学) 2011年第25卷第l0期 JournalofChongqingUniversityofTechnology(SocialScience)Vo1．25No．102011 基于SWOT分析的力帆集团摩托车战略 岳 腾 (力帆实业 (集团)股份有限公司，重庆 400707) 络布局 ，公 司摩托车产 品远销拉 丁美洲 、非洲 、亚 一 、 SWOT综合分析 洲 、欧洲等 区域 的 160多个 国家和地 区，出 口数量 及 出 口金额连续多年居 国内同行领先地位 。 (一 )公 司的竞争优 势 (1)企业文化 的优势 。公司拥有优秀 的企业 (二 )公 司 的竞争劣 势 文化 ，较 高 的企业 品牌知名度 ，是 中国知名 民营企 (1)摩托车生产厂 区相对分散 ，制 约生产 效 业 之一 。 率 需进 一步提升 。公司摩托车整车生产基地相对 (2)资金优势 。公 司具有较强 的企业资金实 分散 ，在重庆 区域 即存在三大生产基地 ，同时又与 力和较高的银行授信额度 ，融资能力较强 。 发动机厂 区相互孤立 ，增 加 了摩 托车生产管理 的 (3)行业协 同优势 。公 司主营业务涉及摩托 复杂程度和 内部物流成本 ，制约公 司生产效率 的 车 、通用机械和汽车三个行业 ，具备较强 的行业协 进 一步提升 。 同优 势 。 (2)产 品品种繁 多 ，同质化严重 。公司 目前 (4)技术研发优势 。公司是 国家火炬计划重 产 品品种繁多 ，内销及 出 口产 品达百种 以上 ，同质 点高新技术企业 、国家级 重要技术标准试点企业 ， 化严重 。因为产 品品种 多，致使配套厂多达上千 最早获得 国家级技术 中心的 民营企业之一 ，先后 家 ，众多配套厂且规模不等 ，质量 、成本 、交货期 以 研制开发 了许 多拥有完 全 自主知识产权 的新 产 及服务存在较 多的问题 。配套厂家多且分散 ，必 品 ，90ml、lOOml电起动发动机 为全 国首创 ；首 家 然使配套成本居高不下 ，毛利率低 ，影 响了企业 的 开发 出具有 自主知识产权 的摩托 车 电喷技术 、水 盈禾0能力 。 冷技术和多气 门技术 。 (3)推 出新 品不能适 应市场需求 ，新 品推 出 (5)产业配套优势 。重庆作为 中国摩托车主 的速度缓慢 。公司没有一个 明晰的中长期产 品战 要生产 出 口基地之一 ，聚集 了上千家摩托车零配 略规划 ，没有一套科学 的新产 品开发市场 调研方 件企业 ，完善 的产业 配套为公 司摩托车业务提供 法 ，开发 的新 品没有很好地结合市场需求 ，开发产 了强有力 的外部支撑 。公 司重庆 区域摩托车 的生 品经常是 闭门造车 ，因此开发 出来 的产 品不能很 产配套 ，供应商基 本集 中在 以重庆为 中心 的区域 好地适应市场 的需求 ，新 品推 出的速度缓慢 。 内，有效保证 了供货的及时性 。 (4)研发人 员相对不足 ，技术 能力有 待进 一 (6)国内网络优势 。截至 2010年底 ，公 司拥 步提高。公司这几年研发及技术人员流失较为严 有 6401个经销商 ，建成 9101个 经销 网点 ，销