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华为人力资源管理体系与运作实战
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华为人力资源管理体系与运作实战
适合对象:企业中高级管理者,企业人力资源管理者华为人力资源管理体系发展沿革◇创业期对人力资源管理的探索◇高速发展期企业文化建设——基本法◇引入国际管理顾问公司的制度建设◇制度建设中的问题与调整策略
二、华为人力资源管理体系1.华为人力资源管理的基本理念2.华为的人力资源管理体系3.华为人力资源管理的基础平台☆岗位管理☆任职资格4.华为人力资源管理的三大核心模块☆绩效管理◇考核制度的演变◇绩效管理循环◇绩效改进考核◇高层述职制度☆薪酬制度◇?战略与文化导向的薪酬政策???◇?独具特色的全员持股制度☆?培训与职业化发展管理◇?华为大学--中国企业的黄埔军校?◇?课程体系与质量评估5.华为的招聘策略◇?“初恋的味道”——应届生招聘◇?“一锅端”——猎挖策略◇?“二个文明一起抓”——攻心策略6.华为的人才培养◇?岗位轮换制度——屁股决定脑袋◇?接班人制度——要千里马更要伯乐◇?能上能下——烧不死的鸟是凤凰三、华为人力资源管理经验与教训
◇?绩效考核与薪酬体系的对接???? ◇?股权激励的利弊?◇?艰难的新老接替??????????????◇?内部培养与外部引入的冲突和矛盾?◇?文化变革与制度变革的关系四、集中提问与问题解?吴建国(Jim?Wu),澳大利亚悉尼大学MBA,中科院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学、华为大学特聘教授,《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。????留学回国之后,曾多次深入通用电气(中国)、摩托罗拉(中国)、中国联通等著名企业从事人力资源研究,领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效、薪酬与激励等。1996年-2002年,任职华为技术有限公司,历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革、绩效管理,任职资格管理等项目。????2002年7月-迄今,专职于企业人力资源管理咨询行业,先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。接受过吴建国先生培训客户包括:IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中
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