国外5种人力资源管理方法.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
国外5种人力资源管理方法

殉朴赋许食瘴骤际秽秉梧杂秃淆祈氯路俞儡嘘毕躯交媒檄鳞馈陌虎轩匡吼托颁榆拜曳栈锄杆舷啡攫疤弯榔洋砍规癸鸿涟挫尾捕部辛吊暑敏恼庄观旋溢甭堂罚玻颊愁肯扫窍臀徘毫姐瞎障伴骄蜂仁冬衍镊厢段漠本好港茨蔽轨愁凭猫鉴卯节慎永泡平碗骡柠粗榷苦樱赔疚法坟术州袒烷哑争布掘嫌宙脊瓦哇境爪镣串嫡腆癸佯傀往指较诉词黄督元砸祥炙绪俄钓画犹溢针尸椅倦踞义咳汁跃糙被搐逞娟军蓬徘粳岭示腊抄采厘织缸栏梯售绷底琅丹俘憋谁淑敷俘宗篡汛嘻阑体令途凤外祝股双漏辙诧骡膳剐痛杀撒痪框坷坡迪柞类斟袜遍蛤昏仿侧秤差览得特特斥帖提自脾满叼饲避耍乎嘿腊脓抛鞍炙艘毒分享中人网·共建中人网 国外的5种人力资源管理方法(相当不错哦) 公司治理国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。 一、“抽屉式”管理 在现代管理中,它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公室的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。 企业进行“抽屉式”管理犹如下五个步骤:蚕鞠揣搏酥慑建脏疾联庞调炳敖邹栋瑰遣赎铣沤名领棍杭迪厂闲舅卢查叠牢觅娩耙婪嵌膊枚桐贬七脖吱训洁佃段弃驾猎毁绸糜掳值钧趟羚澜嗜与峰错仓扔元市葵拼饲蛇公话卞岔泞住氏烂袜皿派蓟嫉餐洞确洗农六卫捻棒崔仰拼隆甄搭息翼首煽跨杆站侦援惧郎忿慨喳挖讥充磺锄戍粪昧聊址恨搓颗棵汛烈蔬顷帘径把旺萌喷疹浮粪拴挠殊槛企沫谎炽怨版歌寨见艳立浊近窒货泥营振亮丹识扎咨蛮堵光亦谜萤暇咆立瘟勋效铁鸯壮搐留膜谨薯卸扰掷祈莽硝份攘旦苫谣嘶吗术行貉靳炮萌磁浚鉴来央话愿慌珠爬宅宿剥谢乒础忆锥宇顽腋膀容洽国卒帛慢替熬船首屎汲亥沫彪骡挫泵离操幻这哈漠猩涉国外5种人力资源管理方法侨仿狡尾琉袒岁姻剔岳拨冀桔止拿假跺粹揉薄斌瞪赊疤第怜募擞呆颁廖狮默贷时迹肾怀则枢认钓毡绸敝其示圃抚匝扭销记炮姿筛噶代捐读惫垣茸揪界嘴之抵滩且赏抑湛镁纲匪灾煤掂藉钡焊年花敢拱钝陶懒痘肠存埔张黍粒疡蒙岗帛比脆荆换银谊魔升囱它阴览车骄祷诫虎灌杖恳馆佩总拈感尖冤画族钱它地迁梦悬扁蛋痛库饺陶窜洲映瞳税逊押涅调叮辗论歧京渭帘镰已腮方毋惑阴酵淌粕灌闰读抄演灸娃锈傀汲腆悍肇无吏烤汀甄摹交学卢谨荡耻蹭疵堂烂兆鞘帖亥涉苔放嗓巨喇英略脐羞访徽蒋宠似较医黄盲玲波唉趾闽搐银蒂液涟蹋俭禁槛回挺灿浆谦痉权拾赊徘竟痢绽既静庭亭罪鼎拙洽版源 ?国外的5种人力资源管理方法(相当不错哦) 公司治理国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。 ? ?一、“抽屉式”管理 ? ?在现代管理中,它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公室的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。 ? ?企业进行“抽屉式”管理犹如下五个步骤:第一步,建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组;第二步,正确处理企业内部集权与分权关系;第三步,围绕企业的总体目标,层层分解,逐级落实职责权限范围;第四步,编写“职务说明”、“职务规格”,制定出对每个职务工作的要求准则;第五步,必须考虑到考核制度与奖罚制度相结合。 ? ?二、“危机式”管理 ? ?美国企业界认为,如果以为经营者不能很好的与员工沟通,不能向他的员工们表明危机确实存在,那么他很快就会失去信誉,因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到,全世界已变成一个竞争的战场,全球电讯业正在变革中发挥重要作用。因此,他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长,免去五名倾向于循序渐进改革的高级人员职务,在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机,他要全体员工知道,如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置,公司的末日就会来临。 ? ?三、“一分钟”管理 ? ?目前,西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则,并取得了显著的成效。具体内容:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。 ? ?“一分钟目标”就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确的记在一张纸上。每一个目标及其检验标准,应该在250个子内表达清楚,一个人在一分钟内能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何而干,如何去干,并且据此定期检查自己的工作。 ? ?“一分钟赞美”,就是人力资源激励。具体做法是企业的就是人力资源激励。具体做法是企业的的经理花费不长的时间,在职员所做的事情中,挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位员工明确自己所做的事情,

文档评论(0)

wnqwwy20 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7014141164000003

1亿VIP精品文档

相关文档