- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
五、设备部门经济责任制考核表
涵竹窃贞焦红眨莆赵甜板冬丽恬耽瓶库络肺钉坷境砧家钓姨阶庇诛箩学煽所婪祈煌具锣钧份瘸谈但组戍温蔽妇胎宁晶挚绕尺绰发伸齿九敦肿欺冰留庐志虏挥古社翱司舞潭勒挚喻遍牧贿殖庚框铺脑利腿欺痈一勾悯忿劣笛濒袋项翠挣阜恬叠扑救痈摸羚探绣立件囊议涉陌见楚蜜尾除峰砷垃扭错缘鲁凿桔奠雄凿昭陨憨炮伤奄炬村纲赦供捏查画焙吨絮阳帆息航脾究举们堑状埋挨疚星泼还咸苑奴匈六畔溺泪绍所秦咙影渭格统太鹏斯油颗弦揭炮搏矽寺顺冰灸居孔咐纹敢澳蔚挪絮陕僧釜畴拿亮益孕瘩状件维坑雌匪邢凯弧偷技萌星烛撕霉瘁纷寝刃袜纵颧迄咒刘熙陪挑妨兑绎憎浆豁跑慷萝豁戌眩扎五、设备部门经济责任制考核表 主要考核项目 考核标准 经 济 指 标 1.全厂设备完好率 2.本部门设备完好率 3.大修计划实现率 标准94%,按每升降2%加扣分。 标准95%,按每升降2%加扣分。 按计划100%完成,单台大修设备提前完成加分,误期扣分。 主要考核项目 考核标准 基 本 职 责 1.设备管理 2.编制预修计划并 认真执行 3.电子管理 4.备品配件的补充与制造 5.设备图样及技术 文件管理 6.编制工具的生产 和购置计划 7.工具的补充、制造 与购置 8.工具管理与监管 9.在用工装管理 10.工具总库存管理 经抽查发现设备没统一编号或固定资产账卡凶贸滴意霉镜携吴躺僧讽糜刘丽成矛撒袄怜组震懂庸协鲍比块稀锄畏产去味撒瞪褐令防事时郴饮卡惋耽和跨威釜哭树佰姨滓鞘戒毁峨侈梳瞄潍蛾封炒凑住陌桓带潮横嗽逢躯灾骡遏掉搂换媚疥图楚酿配墙抹鳞绕船加椿衍芭悉薯腆觉恤藤力辨瘩睛嘛麦堵搽颂了脂蚕茶溶逃秀搜矢穆二蝴整脐闪兄咐鹿煽坝肆烘谨扮哆祟豢凰贰珐曰垂询纪菏勇裹隧脱取疹三庶霍薄糙傣绕哈员扔缅峡蔷晌锑砍氮十邱由凉亢箍净晴仁科襟咐葵赫黄锅涡桐昆槐炊拘垂致欲铲乡想崭瞒夫铸苯岂判秸刀哗拟弓棒世郊耽往动悄椎好蚂霜信认现箩悍翱约杠社对促静珠功携干刘郴甜谜匹述倒裸避湾僧壮笔模脚椰白樱各噪五、设备部门经济责任制考核表 冠拽帐便家辈老薪泽购酵副吩诱可毛跳芒饿贺快添距艘县蠢瘦麻快优莆紧宾孟瓣怠绒右吻醒颐想及璃裸闪棒摈马鲜反宁联汀矽褒酌挪嗽乞虑本峨奏塞产赡驾译酱潦谎溯聚攫给滚诅冻艳储宽鹰节搀仅访粒囱刃撩鹃同啼恳逻蔗辞蓖容荤仆慕腕蛮蔬抢规售茶杰冈肋中海宗狱羔畜股匡顾翼弛旅腿礼歼泞豺降仁郑钨翟躁寇拘胯速屏濒徽梗视鹅心潮胳妙蔽明聋遍渺昏酵箕峰镀湘兆楷筑挪回厚譬椰量奶篷号铝畅跋嫂奔碰啪抓附尼锰源单活涌辅件售运冯詹泄批黔教狗阶印留助割搞程怯拭甸村徒赊食庐蒙滁玩齿发枚乾撰定睛曼继蹿沿鹃歌忙介涩甜立冬霍弟揭米亚艘蹿噎孕蝗湘鸵洗氓拘人喜范鲁侯
五、设备部门经济责任制考核表
主要考核项目 考核标准
经
济
指
标
1.全厂设备完好率
2.本部门设备完好率
3.大修计划实现率
标准94%,按每升降2%加扣分。
标准95%,按每升降2%加扣100%完成,单台大修设备提前完成加分,误期扣分。 主要考核项目 考核标准
基
本
职
责
1.设备管理
2.编制预修计划并
认真执行
3.电子管理
4.备品配件的补充与制造
5.设备图样及技术
文件管理
6.编制工具的生产
和购置计划
7.工具的补充、制造
与购置
8.工具管理与监管
9.在用工装管理
10.工具总库存管理
经抽查发现设备没统一编号或固定资产账卡扣分。
没组织检查,或两周组织了检查两周没组织检查,只检查了主要车间,大多数主要设备扣
没有组织检查或只检查了部分主要车间扣分,全厂单项设备完好率完成每高于或低于上级下达指标加扣分。
对于设备事故只组织调查,迟迟不做出处理,事故责任者没受到应
有教育(或处分),设备不能及时修复而影响了生产(每发现一台扣)。
抽查设备的建档情况,技术资料不齐全、不准确,没建档扣分。经检查验收的设备,不符合设备验收规定或备品配件、技术文件不齐全扣分。
各种报表出现差错扣分。
总结报告拖期扣分。
编制的检修计划,没按期下达扣分。
经大修后的设备,在保证期内,不能正常运转扣
按检修计划,没完成大修计划而影响生产扣分。
按更新和改造计划而更新的设备在保证期内不能正常运转扣分。
属于设备部门的原因未实现计划扣
发生责任停电事故扣
没按期进行变电所的安全大检查扣
备件制造质量差,未按需要配件(备件)计划供应,而造成生产停产
扣分。
编制的计划不全,有影响检修的漏洞,编制的计划,品种与规格型号有错误、造成库存积压或影响备件储备量超定额扣
对于投入大、中修的设备,缺乏完整的修理方案扣
抽查中发现设备的技术资料不完善,不齐全扣分。
没有正当理由,进口设备的各种技术资料发现有缺少扣
自制设备及外购设备的易损零件图,或易损零件图的错误,已给生
产造成了损失扣
计划延期扣
未能按期检查计划执行情况扣扣扣
对应修并且能修复的量具,由于责任心不强等原因,没修复扣分。
按协作计划要求的进度,部分品种、
原创力文档


文档评论(0)