浅谈项目工程材料成本的控制方法研究.pdf

浅谈项目工程材料成本的控制方法 中铁七局集团第三工程有限公司 阚宏华 王平西 摘要：本文探讨了建筑企业项目工程材料成本的控制方法，并指出降低工程材料成本 的具体方法，对建筑企业降低材料成本具有一定的指导意义。 关键词：项目 工程材料成本控制 方法 项目工程施工现场物资管理的主要职责有三项，即：保证供应物资的及时配套；保证供 应物资的质量符合标准与设计要求；保证项目工程材料成本有盈余或不亏损。前两项主责受 施工客观要求，物资部门一般都能恰当的积极做好，唯有对项目工程材料成本的控制，往往 因为主观因素影响，如：工作经验不足、方法欠缺、相关部门配合不协调而收效甚微，直接 影响着企业效益和绩效考核的结果，涉及到项目全体员工的切身利益，是大家共同关心与思 考的一项重要议题。作为物资工作人员，想就材料成本的控制方法谈点自己的看法，共同为 提高项目工程材料成本的控制水平作努力。 项目工程材料成本控制的目标，是材料价差控制到能够取得盈余或不盈不亏，材料量差 控制到俭省节约或不发生损失，达到项目工程材料成本能够区分业务环节和岗位职责，量化 考核到人，奖罚分明的目标。 项目工程材料成本控制，需要衡量产生材料价差的价格依据，是项目工程中标后投标报 价书的主要材料单价或施工企业自己给项目经理部承包时经过严格测算后公布的主要材料采 购价格目录或建设单位(业主、甲方)供料机构按施工承包合同要供应的主要材料的定价。 但是具体到这个项目工程自始至终只能采用上述一种单价，作为预算单价，来衡量与实际进 料单价所产生的主要材料价差。 在项目工程材料成本控制中，区分主要材料价差与量差的业务分界线是材料从询价、计 划、决策采购、组织进料到进场入库时的收料点验计量，在材料发出之前，为材料价差的形 成过程，应主要针对项目工程的管理层，重点是对从事物资及相关业务管理工作的人员的量 化考核。在材料进场入库后从发料点验计量工作完成，到材料投入使用形成合格的工程实体 (产品)为材料量差的形成过程，应主要针对作业层，重点是只包工不包料的承包班组、作 业队和外协包工队的作业工人，必须对其使用的主要材料进行核算，实行节约奖励超耗罚款 的办法。 对项目工程材料成本中其它材料及辅助材料，在路桥工程，其一般仅占工程总价的不到 2％或材料成本的8％左右，按A、B、C分类法，属于C类物资，价格低、品种多，又不对 工程质量产生影响，只要日常健全领发料的审批手续，根据用途或采取交旧领新、修旧利废 等措施都能加以控制，或按费用由其包干使用，因此在材料量差控制中不再涉及其控制方 法。采购时用多少买多少，随用随买，尽量不作储备。 一、甲方材料价差的调整和补偿方法 目前，由于建筑市场竞争异常激烈，低价中标的残酷现实是材料价差的补偿与索赔，绝 60 大部分项目工程在施工承包合同中都被“一次包死，不作调整”的不合理条款所取替。如 果在施工承包合同中明确了材料价差的补偿和调整办法。则调整和补偿材料价差有下列几种 方法。 a．投资包干系数法，b．预备费材料价差百分率法，c．检据计取价差法，d．调整概预 算料价法，e．甲方供料机构定价供料法。 与甲方材料价差的调整和补偿，主要依据主要材料投标报价书的中标单价作比较，因 此，必须要认真理解施工承包合同的有关条款规定，重视日常原始资料的收集，归类和整 理，契而不舍、据理力争、乘机而上，维护好施工企业的自身利益。 二、施工期材料差价的控制方法 要贯穿控制到材料由采购、组织运输进料、点验计量收料和仓储保管到发料点验计量投 入使用之前的整个过程。是衡量现场每个岗位物资人员是否尽职尽责积极努力工作的主要方 法，也是衡量项目经理部相关部门有关业务技术人员是否齐心协力，主动配合好现场物资管 理工作的主要方法。项目领导要做到有考核就有奖罚，才能充分调动和发挥所有项目参预物 资管理工作人员的聪明才智及工作热情。 (一)争取材料差价 材料在采购过程要处处注意满足质量保证、环保与安全指标要求，保证不发生错采错 供，最大限度的争取被采购材料有一定差价，是保证项目实现材料价差不盈不亏或有部分盈 余的首要环节，进入市场，摆在我们面前被采购材料的差价是千差万别的，以一颗平常心态 完成采购任务，心中有数，不贪便宜，在市场上要采购材料的差价会等着你去拿它，这是市 场规律所决定的。一般取得材料差价有以下几种方式。 1．进销差价：这是明摆着的事实，亏本的买卖不会有人做，低进高出这是常识，