技术交底管理办法(新).docVIP

技术交底管理办法 1 目的 通过技术交底，使参加施工任务的全体员工对工程情况，所担负的工程任务的特点，施工方法和技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序，工艺进行作业。 2 适用范围：本规定适用于本公司承建的新建、扩建、改建建设工程施工前各级技术交底的管理。 3 依据 依据金科集团工程管理部制定的《工程管理制度（2012新）》 4 分类 4.1 施工组织设计技术交底。 4.2 分部分项技术交底。 4.3 分部分项安全技术交底。 4.4 技术交底要求 4.4.1 各级技术交底，组织者指定专人负责作好技术交底记录，交底完成后，交底人和被交底人签字确认。 4.4.1 各类技术交底所依据的施组、方案、措施、技术要点等书面资料及采用的技术规范标准，在交底同时下达并交付签收，也可在交底文件中确认由被交底人自行配备。 4.5 技术交底资料的管理 4.5.1 技术交底资料由项目经理部统一管理。 4.5.2 各级技术交底工作完成后即将形成的技术交底文件和资料汇交项目经理部办理交接手续并由其登记保管。 5 工作程序 5.1 技术交底的程序 5.1.1 分二级技术交底制度，一级交底由只职能主任和项目工程师对总包各部门及分包单位现场主要负责人交底；二级交底由专业施工技术负责人对施工班组长、主要操作人员交底。 5.1.2 一级交底：施工组