5S及现场管理办法.docVIP

内部资料★注意保密 Q/CD 成都中车四方轨道车辆有限公司企业标准 文件编号：Q/CD-ZZ-307-05-2013 版本：1.0 5S及现场管理办法 2013-10-21发布 2013-10-25实施 成都中车四方轨道车辆有限公司发布 前言 控制矩阵 编 制 袁跃伟 编制日期 2013.09.02 审 核 刘 科 审核日期 会 签 技术质量部 会签日期 制造运营部 综合管理部 综合管理部 财务部 技术质量部 批 准 范益人 批准日期 2013.10.21 分发范围 分发范围 公司领导、各部门 变更记录 编号 版本 变更内容 变更原因 变更 日期 修订者 Q/CD-ZZ-307-05-2013 1.0 新建立 管理需要 2013.09.02 袁跃伟 Q/CD-ZZ-307-05-2016 1.1 修订 管理需要 2016.03.30 潘思翰 目 录 1 目的 4 2 范围 4 3 术语和定义 4 4 管理职能 4 5 工作机构 4 6 检查及信息流通 5 7 生产现场5S管理评价标准 5 8 班组开展5S工作情况评价标准 9 9奖励与考核 10 10 相关文件 10 11 使用资料 10 12 附件 10 12.1 5S班组达标申请流转单 11 1 目的 完善生产现场5S管理工作的考核机制，同时规范各班组5S及现场管理工作标准，营造一个干净、整洁、舒适、安全的工作场所和空间环境，特修订本办法。 2 范围 本办法适用于成都中车四方轨道车辆有限公司所有班组。 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件： 术语和定义名称 术语和定义解释 5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。 4 管理职能 责任部门 职能内容 制造运营部 负责总体把控生产现场的5S工作。 综合管理部 负责总体把控办公室的5S工作。 各单位 配合制造运营部实施工作。 5 工作机构 5.1 成立生产生产现场5S管理推进组。 组长：制造运营部经理 副组长：潘思翰 组员：技术质量部主管工艺师、综合管理部企业文化管理、生产现场各班组长。 生产生产现场5S管理推进组主要职责： 5.1.1 牵头负责生产现场5S管理，制定生产现场5S推进活动的实施方式、整体方案、推进计划，并组织实施； 5.1.2 制定阶段性工作计划和要求，协助各班组制定分解计划，组织开展指导、培训、检查、通报、督促等工作，并提出奖惩意见； 5.1.3 定期总结5S管理推进效果，协调跨部门的沟通与协作。 6 检查及信息流通 6.1 生产现场5S管理推进组应依据“5S管理评价标准”中的控制点对各单位的日常检查。 6.2 建立5S管理2级检查体系，详见下表： 级别 检查者 检查 对象 检查依据 检查方式 检查 频率 检查内容 检查结果 1 生产现场5S管理推进组 生产现场5S管理推进组临时检查组 相关部门专业系统检查 各班组 公司5S及现场管理办法； 5S管理评价标准; 现场抽查； 5S班组达标抽检 每月或临时检 查 制度和标准的完善、执行情况、检查整改和奖惩落实，各班组达标计划完成情况 奖励和处罚 整改通知 2 班组 班组长 员工5S责任区 班组责任区5S要求 现场点检 每天一次 现场状况 改善 看板公布 员工 员工5S责任区 岗位、班组5S标准 现场互检、互查 日常工作 现场状况 改善 7 生产现场5S管理评价标准 7.1 班组5S评价标准: 项目 检查对象 满分 评价标准 实得分 整 理 物品的状态 20 1. 物品混放未分类，要与不要不能立即判定。每处-1 非生产性物品 2. 现场有易拉罐、饮料瓶或食品袋等。每只/块/件-0.5 辅助性物品 3. 废弃的手套、抹布，损坏的拖把未及时维修或清除。每只/块-0.5 不用的物品 4. 有不需要的设备、零配件、材料、工装、文件班组器具、拖车、料箱、托盘等。每个-1 损坏、报废的物品 5. 有未处理的损坏、报废的物品。每处 -1 垃圾或废物 6. 垃圾箱或垃圾筒内垃圾满未及时清除；有其它非必需品未及时清理。每处 -1 整 顿 物品定置与标识 25 1. 零件、料箱、料架、班组器具未定置或未标识。每处 -0.5 2. 衣服、毛巾、鞋等私人物品放在工作现场。每处 -0.5 3. 目视板、标识牌、提示牌、工作台未定置。每处 -0.5 4. 工具柜、更衣柜未定置或未标识。每处 -0