东方宏业公司设备管理与制度.doc

设备管理总则 一、设备是公司生产经营的物质基础，公司依靠设备进行生产，生产过程中各环节、工序间配合、衔接是通过设备的正常运行加以实现的。由于目前公司规模不断扩大，新上现代化设备多，自动化水平提高，连续运行周期长等，为此，只有加强设备管理，正确操作使用，精心维护修理，使设备经常处于良好的技术状态，才能使公司维持正常的生产秩序。 二、公司生产中由设备故障发生的事故，往往导致设备损坏、人员伤亡、环境污染，甚至造成灾难性的后果。目前环境污染已成为制约我国经济持续发展的重要因素，加强环境保护是公司必须面对的重大问题。在设备管理中增强环保意识，采取有效措施减少和控制跑、冒、滴、漏及排放的各种有毒、有害气体、液体及粉尘，为公司的安全生产和持续发展奠定坚实的基础。 三、提高设备管理水平，能有效地延长设备的使用寿命及检修周期，降低维修费用，同时还可以减少和杜绝设备运行中的对能源及其它资源的浪费；做好设备管理还可以提高设备的利用率，减少事故率，优化设备资源的配置。所以做好设备管理，对降低公司的生产成本，提高经济效益都起到重要作用。 四、科学技术进步是推动公司发展的主要动力，广泛应用现代科技成果，不断革新管理方法，保证设备管理的不断完善和发展。 五、设备管理工作者必须严格按照上级主管部门的各项规定，公司内部的各项管理制度及有关规定、标准进行管理，明确其责、权、利范围，严格执行岗位责任制。 六、在设备管理工作中，各级领导要及时表彰或奖励忠于职守、工作积极、成绩突出的设备管理工作者，对于玩忽职守、不称职及失职的人员给予批评教育或必要的处分，直至追究刑事责任。 七、设备管理工作中，全公司干部员工都可获得各项设备管理制度所规定的权益，都有维护各项制度的义务，对模范执行和维护各项制度有显著成效者，给予表彰和奖励；对拒不执行和违犯各项制度者，视情况给予适当处理，严重的追究刑事责任。 八、编制说明： 1.本制度自下发之日起实行，名称相同的原有制度同时作废。 2.本制度汇编仅适用于山东东方宏业化工有限公司，并由设备动力部落实考核和解释。 3.处罚金额可依据情况，经分管领导同意总经理批准后方可增减。 巡回检查制度 加强设备巡回检查，对于及时发现设备运行中存在的隐患，避免设备事故，稳定操作，保证生产系统的长周期安全运行起着重要的作用，为保证将巡回检查工作落到实处，特制定本制度。 1、维修工、操作工每天（班）按时巡回检查，准确及时填写巡检记录，能处理的问题立即处理，不能处理的马上汇报上一级领导。(巡回次数，维修工每班不少于2次，操作工按巡检牌规定按时巡检) 2、检查内容 2.1 转动设备 2.1.1 设备运行是否正常（无振动、松动、杂音等不正常现象）； 2.1.2 油箱油位及油质状况，是否符合要求； 2.1.3 各润滑点润滑状况； 2.1.4 电动机运行状况； 2.1.5 各温度、压力、转速、流量和电流等运行参数是否符合要求，仪表及安全附件是否完好； 2.1.6 冷却系统是否畅通正常； 2.1.7 各动静密封点有无泄漏； 2.1.8 设备本体及基础周围是否整洁。 2.2 静止设备 2.2.1 管线是否振动，阀门开关是否灵活； 2.2.2 各密封点有无跑、冒、滴、漏； 2.2.3 各排污管是否畅通； 2.2.4 设备及管线的防腐、保温、防冻设施是否完整有效； 2.2.5 设备及管道上各温度、压力、流量、液位等仪表显示是否正常； 2.2.6 冷却喷淋降温设备，喷淋水是否正常、均匀。 3、巡检要求 3.1各有关人员要根据附表中所列的巡检频率和巡检位置，按时移动巡检标志牌，标志牌的移动时间为前后10分钟，（例如1：50-2：10）超出此范围即为不按时。若发现不按时移动巡检牌，每次考核责任人50元。 3.2巡检应按巡检内容仔细进行，严禁走马观花，严禁挂牌不检。对巡检中发现的问题要及时处理，自己不能处理的要及时汇报。若发现问题而未及时处理的，考核100元；自己不能处理而未汇报的加扣100元；若因此造成较大损失的，考核100-200元；造成事故的按事故处理。 3.3巡检牌要保持清洁、完整，标注内容清晰，否则每次每处考核50元。 3.4各巡检牌定置摆放，不得随意移动、缺少，否则每次每处考核50元。 3.5工段停车或设备处于备用状态时，同样按规定进行巡检，否则每次每处考核50元。 3.6本车间内每月出现两次不按时巡检，对车间负责人考核100元。 4、巡回检查记录的要求 4.1 记录内容应包括：设备、工艺、环保、安全、现场卫生、电气、仪表、微机、产量、消耗等多方面。 4.2 按时记录且要详实，不得弄虚作假，否则一次考核50元。 4.3 若巡回检查记录不认真的，考核记录人50元。 附：各车间巡检牌位置和巡检频率 序号 工 段 巡 检 牌 位 置 巡检频率 备注 一 裂解车间 1