职能部门的设置-物流产业大数据平台.PPT

课程提纲 物流公司规范化管理操作范本 一、物流业发展概况和管理现状 二、物流公司的组织结构设计 物流公司规范化管理操作范本 随着经济全球化发展和我国日益融入世界贸易组织（WTO）体系，被称为“第三利润源”的物流业已经成为我国国民经济新的重要产业，并在未来的国民经济中蕴含着巨大的发展潜力。然而，规模小、基础设施差、专业人才匮乏、物流系统效率低、综合服务水平不高是目前我国物流企业存在的普遍问题，也是制约物流企业发展的重要因素。 现代物流的理念是针对不同客户的需求“量体裁衣”提供个性化的专业服务，或者根据客户的需求提供“一体化”的全面服务，做到“物畅其流”。目前，我国的物流企业提别是中小型物流企业，能做到这一点的十分有限，无论是物流运作效率还是提供物流服务方案的能力，都很难满足企业“一体化物流服务”的需要，难以在日趋激烈的竞争中取胜 物流公司规范化管理操作范本 要想迅速成长为专业化、规模化的现代物流企业，物流企业只有通过建立规范化管理体系，运用先进的信息技术手段，设计科学的运作流程，不断提高运作效率，节约物流成本，做到人与事的完美结合。 本教材是以人力资源为基础的物流企业的规范化管理，通过对物流公司的组织结构设计、职能分解、职位说明书的编制、目标管理、绩效考核、薪酬管理、流程管理等七大模块的阐述，为物流企业提供了规范化管理的规度、工具、流程和模板， 是企业进行规范化管理和实物操作的参照范