经营者年薪管理方案.docVIP

经营者年薪制实施办法 为使经营者的责任、权利、经营业绩与利益直接挂钩， 落实经营者对企业法人财产权的资产经营责任制，促使资 产保值增值，提高企业经济效益，根据某国有企业的实际，特制定经营者年薪制实施办法。 一.实行年薪制的原则 经营者年薪制是以年度为计算单位，支付经营者报酬 的一种分配制度。实行年薪制坚持以下原则： (一)贯彻按劳分配原则，在工作实绩考核的基础上， 体现多劳多得。 (二)坚持责任、风险、利益相一致的原则。既要让经 营者获得的年薪收入水平能够充分体现其生产经营成果和 所负的责任，同时也要使其承担一定的经营风险，使之既 有动力又有压力。 (三)坚持经营者年薪收入与员工工资收入分离管理的 原则。经营者年薪收入应从公司工资总额中分离出来，实 行单独结算。 (四)坚持先考核后支付的原则。 二、实行年薪制的范围 公司总经理、副总经理、财务总监。 三、年薪的组成与确定 经营者的年薪收入，由基薪和效益收入两部分组成。 用公式表示为：Ｗ＝Ｊ＋Ｈ 式中：Ｗ－－－经营者年薪收入 Ｊ－－－经营者基薪收入 Ｈ－－－经营者效益收入 (一)基薪收入的确定 基薪是以经营管理岗位为特征，评价经营者履行这一 职责应具备的劳动能力的价值，反映的是经营者的成果价 格。 1.确定的主要因素 确定基薪的主要因素有企业的规模、经营者所承担的 经济责任、社会对经营者的认可价值、公司员工的工资水 平。 2.基薪收入计算公式 Ｊ＝Ａ×Ｋ 式中：Ａ－－－公司员工年平均工资 Ｋ－－－规定的倍数(4倍) (二)效益收入的确定 1.决定效益收入的主要指标：公司利润增长率、资本 收益率、员工收入增长率。 2.效益收入计算公式 Ｈ＝Ｊ×Ｅ 式中：Ｊ－－－基薪 Ｅ－－－效益收入系数 Ｅ＝Ｆ(z,s,r) z－－－资本收益率 s－－－利润增长率 r－－－人均收入增长率 效益收入系数的高低，由综合指标增长率确定。 综合指标增长率＝z×0.3＋s×0.4＋r×0.3 0.3、0.4、0.3分别表示资本收益率、利润增长率、 人均收入增长率的权重。 综合指标增长率对应的效益收入系数值 综合指标增长率等于100％ 效益收入为零 综合指标增长率大于100％ 每增加1％ 效益收入为基薪收入的3％ 综合指标增长率大于100％每减少1％ 效益收入为基薪收入的-3％ 四、年薪收入的管理与支付 经营者的年薪水考核和审报按下列程序进行： 年终按集团公司确定的经营目标，由集团公司财务处、审计处对经营者进行考核。 工资处根据考核的各项指标的结果审批兑现年薪待遇。 (二)经营者除年薪收入外，不再有其它工资性收入。 (三)副总经理、财务总监执行年薪收入的80％。 (四)公司资产保值增值率每降低1％，扣减年薪收入 的5％。 (五)经营者的收入可实行月度预付，年终结算办法。 月度预付部分不超过月度基薪的80％，年终结算时多退少 补。 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。