市场开发部经理和生产计划部经理工作标准.docVIP

Q/AD·Z－11－XXXX 市场开发部经理工作标准 1 范围 本标准规定了市场开发部经理的工作内容、责任及权限。 本标准适用于市场开发部经理的岗位责任。 2 责任和权限 2.1 有权制订国内销售市场发展规划和分片区及布局计划，报上级主管审批后实施。 2.2 有权参加国内项目和各用户的招投标会。 2.3 因布局不合理或选派片区销售人员失误，造成产品大量积压或资金回笼困难负直接责任。 3 工作内容和要求 3.1 负责市场调研，预测新产品市场前景和前期布局构思。 3.2 提出国内各省、市市场布局方案，报上级主管审批并实施。 3.3 确定市场布局，定点人员选派、培训和管理。 3.4 积极参与国内各项目产品招投标会和各种产品推广会、展销会。 3.5 虚心接受用户投诉，及时客观解决和处理用户质量信息反馈。 3.6 按章办事，及时足额保证资金回笼。 3.7 负责公司《质量手册》和《程序文件》赋予的一切工作的贯彻和实施。 3.8 负责本部门对公司相关管理制度的贯彻和实施。 4 检查和考核 本标准结合质量责任由主管副总裁予以检查和考核 具体考核办法按照“工作标准考核办法”进行。 Q/AD·Z－17－XXXX 生产计划部经理工作标准 1 范围 本标准规定了生产计划部经理的工作内容、责任及权限。 本标准适用于生产计划部经理的岗位责任。 2 责任和权限 2.1 在主管副总裁的直接领导下，认真贯彻并执行公司的质量方针和质量目标。 2.2 有权编制年度、季度、月度及零时生产计划，并报上级主管审批后实施。 2.3 有权制订生产工时定额，生产公司现场管理(6S)和零部件库房管理制度。 2.4 因管理不到位，生产秩序混乱，造成的生产产品质量下降，质检不合格负直接责任。 3 工作内容和要求 3.1 负责生产计划的制订并组织与实施，确保生产计划的完成，确保成品一次交验合格率达到98%。 3.2 狠抓安全生产教育，落实安全生产责任制，确保无任何人员伤亡事故的发生。 3.3 三按(按图样、按工艺、按标准)生产管理，确保质量第一。 3.4 严管设备安全运行，严格设备安全操作规程，严守设备定人定机制度。 3.5 确保检测设备和校验计量仪器精确有效，防止因量值失准而造成的质量事故。 3.6 切实做好公司的原材料和成品及外协件的进出保管工作，做好三定(定架、定层、定位)和三一致(帐、物、卡) 工作。 3.7 严格按原材料和外协件的贮存、发放规定，做到“先进先用，后进后用”、限额发料和防尘、防潮等措施。 3.8 做好生产现场管理(6S)工作，确保生产现场成品、半成品流通、堆放、检测标识、标志合理有效。 3.9 管好、用好各生产分公司的工位器具，应进行登记、编号和管理，不得任意借用。 3.10 抓好生产现场的环境卫生和道路畅通，确保文明生产。 3.11 负责公司《质量手册》和《程序文件》赋予的一切工作的贯彻和实施。 3.12 负责本部门对公司相关管理制度的贯彻和实施。 4 检查和考核 本标准结合质量责任由主管副总裁予以检查和考核 具体考核办法按照“工作标准考核办法”进行。 12