企业组织再造推进方案.pptxVIP

2017-12-27 1  XX企业组织再造方案 变革实施计划 Principles and Objectives原则与目标 High level schedule框架计划 Must Do list“必做”列表 Supporting Infrastructure常规会议 Transfer timeline plan转变时间表和计划 2017-12-27 2 Agenda议程（一） 变革实施的案例：采购组织与流程再造的实施 组织再造的原则 物料分离的原则和建议方案 流程、组织、权限迁移原则及方案 人员再造原则及建议方案 资产分离原则及建议方案件 组织迁移框架计划 2017-12-27 3 Agenda议程（二） All design will be based on customer-in and end to end line of sight for BU所有的组织设计应基于客户为中心及BU端到端可视化的流程（从客户视角出发）借助流程来实现组织高效 BU owns all operational functionsBU拥有所有的运营功能 BU centric as profit center and has 80% control on all expenses and costs以BU为利润中心，控制80%的费用和成本 Have a common infrastructure and leverage for entire XX to achieve one face to customer and also maximise cost leverage建立一个针对客户的one face，对整个XX有共同的架构和支撑，来降低成本。职能部门实施共同的架构。 All shared functions have focused extended members of BU organisation。BU、FU have one Goal.所有的共享职能以BU业务为主，支持BU的业务目标。BU和FU有共同的目标 One Goal。 Evolution not revolution approach – performance must not be affected during change逐步进化， 而不是革命－绩效一定不要在此再造过程中受到影响 Ensure ongoing top management communication and change management process for entire organisation,.确保最高领导的沟通和再造管理流程在企业中持续进行 2017-12-27 4 组织架构设计原则 End to end SC强化端到端供应链理念 紧紧抓住市场订单主线，从用户获取订单再创造用户满意 End to end product management强化端到端产品管理（NPIEOL，产品生命周期PLM）理念 end to end strategy management强化端到端战略管理理念 CST: Corporate business strategy 集团业务战略 CMI: XX market strategy developmentXX市场战略 BU/PL: BU PL business strategy development BU/PL业务战略 One face to customer (CMI)单一窗口服务客户（CMI） One face to supplier (GO)单一窗口面对供应商（GO） BU按照统一的渠道进行归类和组合，PL按照设计和研发的特点不一样，进行分类 2017-12-27 5 组织架构设计原则的理解 2017-12-27 6 Objective 变革目标 During transfer ongoing business will not be affected变革中，不能影响日常业务持续运营 Meet all projects and business goals target, eg. WGG cost reduction project达到所有项目和业务目标，如白电降成本项目 2017-12-27 7 High level schedule框架性计划 4/26/07 8/20/07 70-80 meetings with BU/FU on和BU/FU举行了70-80场沟通会，内容包括： Roles and responsibilities角色和职责 KPI关键绩效指标 Transfer plan ( people, assets, processes)转变计划（人员、资产、流程）