物资部经理竞聘演讲稿.docVIP

尊敬的各位领导： ???? 大家好！ ???我叫XXX，是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台，我竞聘的职位是物资部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我参加工作13年都一直在项目上工作，没有在公司机关工作的经验，意料之中是我相信自己的工作能力。正因为没有在公司工作的经验，便少了一些禁锢，更好的一张白纸好为公司、为项目、也为自已勾画一幅理想的蓝图，我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。 本人1998年7月毕业于XXXX大学工程造价管理专业，到公司后主要参加了南京宁高二期高速（借调）、南京雍六高速、青海214国道、上海北环A30、天津蚌埠桥、安徽合淮阜、长春长农、上海内环等项目的建设；先后在投标报价员、施工员、试验员、试验室主任、项目总工、合约经理、项目副经理等岗位上任职，在这些项目工作岗位上，本人认真学习施工规范、试验规程、预算软件等，工作兢兢业业，认真负责，工作能力均得到项目领导、业主单位、监理单位的认可，并积极加入了党组织。 本人长期在项目工作，对物资材料管理有充分的认识，也深刻理解公司建立物资部的重要性，现浅谈几点我的竞聘物资部经理的认识： 一：材料物资认识： 材料物资在工程建设中占工程总造价比列达到60%以上，是影响项目施工成本的关键点，施工材料的采购价格、仓库管理、材料使用、施工过程因新材料使用的费用变更等都是项目降本增效的关键控制点； 二、物资部的作用认识 首先：我认为物资部应早期介入项目的前期工作，主要是标前地材调查，对商务标报价要有正确的指导性；协同公司相关职能部门搞好项目大中型材料的集中招议标工作，加强项目物资的过程管理，对二级单位、施工项目的物质管理进行有效管理。 其次：公司物资部应服务于二级单位、施工项目，对项目物资管理应起到指导性作用，需建立更加精细化的管理制度。 三：竞聘主要想法： 1、 建构物资区域网络。协同局相关兄弟单位、公司二级单位、在建项目部，在公司主要施工片区建立材料物资区域关系网，把具有价格优、产品质量好、信誉好、服务好的供应商纳为公司的合作伙伴，建立长期合作关系。调查公司战略性片区施工主要材料价格，合格供应商关系网络，服务于公司招投标、材料集中采购。 2、细化物资管理制度 ①材料物资源头管理。 根据施工需求选取，按招议标程序选取合格供应商，如遇建设单位等部门推荐性质的供应商需对生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察，合格的进行招议标选取。 ②材料进场管理 材料进场前，严把进场关，对产品的外观、合格证、检测报告等是否一致进行核对，对每批次材料进行取样检测，不合格产品24小时内进行清退处理，并对供应商追究相关损失或进行罚款等手段处理。 ③建立材料领用制度 每批次材料使用具体部位、该部位材料使用设计数量、累计使用数量、本次领用数量都明确，杜绝劳务分包单位弄虚作假冒领材料，领料单必需由相关工程师进行审核签字后办理领料手续。 以上是我本次竞聘的个人认识，有不当之处请各位评委、公司领导谅解。今天站在这里是介绍自己，阐述个人认识，接受评委和公司领导的点评。从徘徊不定到决定应聘，从不自信到自信，多少也有一些感悟。总之，不论此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在随后工作岗位上做好本职工作。 　　 谢谢大家！