电厂经济活动分析制度.docVIP

经济活动分析制度 第一章 总则 第一条 为了及时分析我厂生产经营计划执行情况，检查人力、物力、财力的使用情况，不断提高我厂经营管理水平，为下一步决策提供真实可靠的数据，特制定本制度。 第二条 本制度规定了经济活动分析的分工、方法、管理和考核，适用于本厂所有经济活动分析。 第二章 经济活动分析的组织分工 第三条 全厂经济活动分析工作由副总经济师主管，经管科归口管理。 第四条 经管科负责分析发电量、供热量、煤耗、厂用电、油耗、水耗等生产指标，工业总产值、利润等经营指标以及大修费、材料费、大宗材料消耗、企业管理费等费用发生情况。 财务科负责分析产品销售收入、销售成本、利润的完成情况以及影响这些指标升降的主要因素。 生技科负责分析各项技术经济指标的变化情况及原因，分析经济运行情况和设备检修情况，指出目前存在的问题和下一步的工作方向。 燃料科负责分析燃煤、燃油供应数量、价格、质量；分析影响价格的主要原因；分析目前煤炭市场形势。 热力公司负责分析供热、售热情况；热管网损失情况、热费回收情况；热力市场开拓情况等、 第三章 经济活动分析方法 第五条 经济活动分析经常采用的是指标对比分析法和因素分析法。 第六条 指标对比分析法由下列三种对比方法： 1、以本期实际指标与计划指标对比分析。通过实际与计划的对比分析，可以掌握计划完成情况，找出计划完成好或没有完成计划的原因。采取有效措施，以便下一步更好地完成计划任务。 2、以本期实际与以前（上年同期或历史最好水平）的实际指标对比分析。这种方法可以观察到各项指标可以达到的水平，以便总结经验，改进工作，使企业持续健康发展。 3、以本期我厂实际指标与同类型电厂实际指标对比分析。这种对比，可以扩大眼界，在更大范围内找出差距，提高我厂的管理水平。这种方法也可用于本厂内部车间、班组和个人之间的对比分析。 第七条 因素分析法。这种分析是通过各种数字资料的比较分析，在找出差距的基础上着重从众多复杂的因素中找出最本质、最关键的因素。进行分析时要找出各项因素对指标的影响程度和各项因素变化的具体原因，分清主次，从而制定措施，改进今后的工作。 第四章 经济活动分析的管理 第八条 厂经济活动分析会有年度分析和季度分析。年度分析会最迟在次年二月上旬召开，季度分析会在次季首月召开。厂领导及厂属各单位负责人参加会议。由经管科负责组织。 第九条 各分析单位要认真收集资料，掌握数据。分析要有理、有据，简明扼要；既要总结经验，又要揭露问题，分清主次、突出重点。分析报告要有分析结果，对存在的问题要提出具体的改进措施或建议。 第十条 各分析单位要按时准备好分析材料，年度分析材料要在次年首月完成，季度分析材料要在次季首月10日前完成。 第五章 考核 第十一条 各分析单位必须按时准备好分析材料，不能按时完成罚100元，每推迟一天罚50元。 第十二条 厂属各单位行政正职参加经济活动分析会，不得无故迟到、缺席。迟到、缺席按厂有关办法考核。如果正职确有客观原因不能参加的，可由副职代替，但必须事先向会议组织部门说明，否则按缺席对待。 第十三条 对经济活动分析会上安排布置的工作、措施，有关部门要认真落实，按时、按要求完成。每一项工作不按时、按要求完成，扣责任单位100元，每推迟一天加罚50元。 第十四条 各单位要将经济活动分析会的内容在一周内传达给本单位职工，让职工了解、关心我厂的生产经营情况。未按时传达的，一次扣100元。 第六章 附则 第十五条 本制度自发布之日起实施。 第十六条 本制度由经管科负责解释。 - 1 -