热电公司生产综合管理考核制度.docVIP

XXXX热电公司管理制度 YLRD.XXXX.XX.XX XXXX热电公司 生产综合管理考核制度 XXXX-XX-XX发布 XXXX-XX-XX实施 XXXX热电公司 发 布 目 次 前言……………………………………………………………………………………………………… 2 1 生产系统管理考核办法……………………………………………………………………………… 3 2 标准化作业实施办法………………………………………………………………………………… 9 3 运行检修分析会制度………………………………………………………………………………… 16 4 防磨防爆管理办法…………………………………………………………………………………… 20 5 更新改造工程管理办法…………………………………………………………………………… … 23 6规程制度管理办法…………………………………………………………………………………… 26 7 生产系统定期工作计划制度………………………………………………………………………… 30 前 言 为了进一步健全生产系统管理考核机制，规范运行、检修等各项生产管理，以促进安全经济生产工作正常有序的开展，特制定本管理考核制度。 本制度由安全生产部归口 本制度由安全生产部起草 本制度主要起草人:XXX XXX 本制度审核人：XXX 本制度批准人：XXX 生产系统管理考核办法 1 总则 1.1 主题内容：本制度包括生产指标管理办法、标准化作业实施办法、 运行检修分析会制度、防磨防爆管理办法、更新改造工程管理办法、规程制度管理办法、生产系统定期工作计划制度等。 1.2 适用范围：本办法适用公司运行部、检修部等生产部门管理规范性的监督、检查与考核。 ２ 职责与分工 安全生产部负责本制度的制订和监督执行，公司运行部、检修部应按照本制度要求，开展各项生产管理工作，促进公司生产管理水平进一步提高。 3管理内容与要求 3.1 运行考核 3.1.1 运行分析制度考核 3.1.1.1 运行部严格执行运行分析制度，运行分析内容包括以下几项：岗位分析；专业分析；专题分析；定期分析；事故及异常运行分析。运行部运行分析缺项，考核运行部50元/项。 3.1.1.2 专业分析每月进行两次，分别在当月的13日和27日进行（遇星期天和节假日可做适当调整）。 运行部未按时组织专业分析，考核运行部50元/次。 3.1.1.3班组分析：每一个月分析一次（第二个前夜班），由运行班长负责，分析情况记入专用记录簿中。值际分析，每一个月分析一次（第二个前夜班），由值长负责，分析情况记入专用记录簿中。运行部分析由主任或运行副主任负责，每月分析两次（13日和27日）分析情况于28日前以书面形式交生技部。运行部未按时组织上述分析，考核运行部50元/次。 3.1.2 定期切换与实验制度考核 3.1.2.1 运行部设备定期试验与切换，没有按期进行的，每一项考核运行部50元。 3.1.2.2 运行部设备定期试验与切换没有按照规程要求进行操作造成严重后果的，按情节轻重考核运行部100--1000元。 3.1.2.3 运行部设备定期试验与切换后没有输入MIS系统或填入运行操作记录簿，每一项考核运行部10元。 3.1.2.4 运行部设备定期试验与切换后发现设备存在问题时没有及时汇报，考核运行部50元。 3.1.3 技术经济指标考核 3.1.3.1运行部未能依据技术经济指标表，认真及时制定、调整本部门《技术经济指标竞赛细则》，处罚责任单位200元。 3.1.3.2 未能按时将竞赛考核结果报送安全生产部，处罚责任单位200元，每超一天加罚50元； 3.1.3.3 运行部不可随意改动《技术经济指标规定》中指标数据，确需改动者，应提出更改意见，经安全生产部组织审核确认后方可改动；随意改动技术经济指标者，每条次处罚100元。 3.1.3.4 检修部应保证各自部门技术经济指标竞赛考核结果的真实性，未能认真执行本部门《技术经济指标竞赛细则》而弄虚作假者，每次处罚责任单位200元。 3.1.3.5 运行部应全面执行部门《技术经济指标竞赛细则》中的技术经济指标，考核缺漏项者，每项次处罚责任单位50元。 3.1.3.6 安全生产部每月对运行部、检修部执行《技术经济指标竞赛细则》情况进行综合考评。 3.2 检修考核 3.2.1 计划管理及考核每月20日前报下月工作计划及检修计划(包括辅机大、小修，两措技改项目)。每月25日前报下月材料、备品计划。年度检修计划，提前三个月报