原创力文档- 1、本文档共170页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
重庆湛氏机械制造有限责任公司 QB/ZS 2012
管理制度汇编
第一版（试行）
2012年5月1日发布 2012年6月1日实施
重庆湛氏机械制造有限责任公司 签发：
目录
行政管理篇 财务管理篇
行政奖惩规定┅┅┅┅┅┅┅ 1 费用报销管理规定┅┅┅┅┅┅┅94
勤务管理规范┅┅┅┅┅┅┅ 7 物控管理规范┅┅┅┅┅┅┅┅┅100
保密管理规范┅┅┅┅┅┅┅12 供应商管理办法┅┅┅┅┅┅┅┅105
员工行为管理规范┅┅┅┅┅13
印章管理规定┅┅┅┅┅┅┅19
档案管理规范┅┅┅┅┅┅┅21
会议管理规定┅┅┅┅┅┅┅27
岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅30
人事管理篇
员工聘用与离职管理规定┅┅46
岗位任职标准┅┅┅┅┅┅┅60
薪酬管理规定┅┅┅┅┅┅┅62
绩效考核办法┅┅┅┅┅┅┅69
员工培训管理规定┅┅┅┅┅74
后勤管理篇
工作服管理办法┅┅┅┅┅┅83
办公用品管理规范┅┅┅┅┅84
车辆管理办法┅┅┅┅┅┅┅88
QB/ZS 2012
◆组织机构图：
财务部生产部品质部综合管理部销售部供应部技术部
财务部
生产部
品质部
综合管理部
销售部
供应部
技术部
毛坯库房成品库房核算科往来账务科外协科车间技术科品管科品检科行政后勤科人力资源科半成品、工具库开发科
毛坯库房
成品库房
核算科
往来账务科
外协科
车间
技术科
品管科
品检科
行政后勤科
人力资源科
半成品、工具库
开发科
◆公司的管理运作采用直线职能制和矩阵制相结合。
◆管理准则
在工作范围内遵循下级必须服从上级，非特殊情况不能越级联络和越级指挥。
行政管理篇
◆行政奖惩规定
◆勤务管理规范
◆保密管理规范
◆员工行为管理规范
◆印章管理规定
◆档案管理规范
◆会议管理规范
◆岗位职责
管理制度汇编·行政 第1页
行政奖惩规定
一、目的
1.1规范企业管理。
1.2激励员工的工作。
1.3树立正确的行为观念。
二、适用范围
公司全员。
三、遵循原则
3.1公平、公正、公开。
3.2正反激励相结合。
四、权责
4.1奖惩案件之提报由各部门负责。
4.2奖惩案件之审核、呈签、公告及薪资处理由综合管理部负责。
五、行政奖惩内容
5.1行政奖惩分为行政嘉奖和行政处罚两类。
5.1.1行政嘉奖分为：嘉奖、小功、大功三种；其换算方式为嘉奖三次等于记小功一次，记小功三次等于记大功一次。
5.1.2行政处罚分为：警告、小过、大过、解除劳动合同四种；其换算方式为警告三次等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次。
5.2行政奖惩的一般原则：
5.2.1行政奖惩的核定应以事实为依据慎重办理。为培养和激励员工的优良品德及敬业精神，奖励应多于惩处。评定奖惩事件要衡量情节轻重，依下列规范办理：
A 奖励事件
a 对公司有重大影响者提高奖励；属于一般职业道德规范内者降低奖励。
b 不属于本职责
文档评论（0）