如何拥有卓越领导力2.pptxVIP

领导力;PDCA循环 修路;PDCA循环;PDCA的含义如下： P (Plan)--计划；D (Design)--设计（原为Do，执行）；C (Check)--检查；A (Act)--修正，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。;1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 2、D (Do) 执行，设计和执行。设计方案，然后具体运作和执行，实现计划中的内容；。 3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 4、A (act)修正，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。 ;PDCA循环;PDCA循环;执行的主题：改善 **卫生状况 目标： 执行的内容： 执行的现状： 原因分析： 改进方案：;是你的能力带领你到一个很高的位置， 但是你的品格决定你在这个位置呆多久！;培养下属拥有好的品格 塑造自己拥有好的品格 发现真我 认识真我 展现真我; ;一个不愿意接受影响的人，是影响力最低的人。;诊断杠杆;修路原则：;管理者的核心责任：;修路案例：;案例：肯德鸡炸薯条;案例：肯德鸡炸薯条;将复杂的动作分解成简单的动作，将简单的动作练到极致就是绝招。 将知识变成行动，把行动练成习惯。;“修路”练习表;如何将上次的培训内容转换成员工的实际行为？ ;谢谢大家， 愿幸福与你一生相随！