改善宣传课件.pptVIP

内 容 公司改善工作管理制度 改善的方法 优秀改善案例介绍 改善方法 案例一：节约税金 改善方法 案例二：降低差旅费 改善方法 案例三：降低资金成本 改善方法 案例四:降低能源消耗 改善方法 案例五：提升管理水平 改善方法 案例六：提高工作效率 改善方法 案例七：提高工作效率 详细介绍 步骤1：文件归档。文件归档时采用二级分类方式对文件进行分类，即从当前位置算起，文件目录层级为两层。 步骤2：配置软件。使用文件列表生成器软件，按需求进行配置。指定搜索文件夹及保存列表文件，配置输出文件格式去除目录名选项，格式改为表格。 坚定信念 持续改善  --改善制度及改善方法讲解 财务控制部 2011年5月24日 近年来，我公司引入了TPS等持续改善的管理理念，为提高劳动效率，改善成本，提高工作质量和产品质量开辟了新的途径。在此过程中，全体员工积极投身改善活动中，改善热情高涨，涌现出许多先进集体和个人，创造了诸多经典案例，为改善企业经营质量做出了突出贡献。同时，公司将以开放的态度，建立激励机制，创建“改善”文化，营造“改善”气氛，为全员改善创造宽松环境，使改善成为一汽吉林的健康文化和推动企业快速发展的不竭动力。 内 容 公司改善工作管理制度 改善的方法 优秀改善案例介绍 改善工作管理制度主要包括《改善工作管理规定》、《改善提案管理规定》、《改善工作奖励规则》和《管理/技术降成本管理规则》四个文件。 改善工作管理制度 《改善工作管理规定》 《管理/技术降成本 管理规则》 《改善工作奖励规则》 《改善提案管理规定》 改善工作：公司组织的以降低成本、增加收入、提高效率、增强安全、提高质量等对公司生产经营有益的工作。主要包括：管理/技术降成本工作、费用节约工作、投资优化工作、改善提案活动。 《改善工作管理规定》 改善工作 管理/技术降成本工作 费用节约工作 投资优化工作 改善提案活动 管理/技术降成本工作：指通过强化管理、技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。 《改善工作管理规定》 管理/技术 降成本 采购降成本 项目降成本 技术降成本 能源降成本 物流降成本 质量降成本 费用节约工作：指通过对业务的梳理，采取积极的工作措施在保证各项工作正常开展的情况下，减少费用预算的使用、避免各种浪费。 投资优化工作：指通过对投资项目的详细分析，在保证投资效果的情况下，采取积极措施减少投资预算的使用。 改善提案活动：指员工在降低成本、提高效率、增强安全等方面实施的书面改善建议的活动。 《改善工作管理规定》 工作职责： 负责落实公司下达的改善工作目标，制定部门工作计划。 负责制定本部门的改善工作细则，组织本部门全体员工参与改善工作。 负责配合其他部门的改善工作。 负责总结分析本部门的改善工作并将改善资料提交财务控制部。 负责配合公司的改善宣传工作，宣传本部门改善工作情况。 《改善工作管理规定》 公司各部门 流程： 《改善工作管理规定》 流程： 《改善工作管理规定》 改善提案：员工在降低成本、提高效率、增强安全、增加收入、提高质量等方面实施的书面改善建议。 《改善提案管理规定》 改善提案 降低成本 提高效率 增强安全 增加收入 提高质量 …… 职责： 《改善提案管理规定》 序号 部门 组成 职责 1 领导小组 由公司领导班子组成 对工作小组提出的奖励方案进行审核、批准. 对重大改善提案的奖励方案予以确认。 2 TPS现场工作小组 组长：主管生产副总经理 副组长：生产管理部部长 组员： 由生产管理部、工场、质量保证部 负责对员工的改善提案进行确认及审核。 负责对已实施的方案进行效果评价。 负责对每项提案出具审核意见。 负责对实施的方案进行总结，如果提案成果永久被采纳，需要调整技术定额、工艺或调整管理流程的，以书面形式提交相关部门落实。 负责制定季度和年度奖励方案，提交领导小组。 负责提出重大改善提案的奖励建议。 3 管理工作小组 组长：主管财务副总经理 副组长：财务控制部部长 组员：由财务控制部、装备部、采购部、规划部、技术部、营销部、组织人事部、项目管理部、综合管理部、技术成本中心等人员组成。 职责： 《改善提案管理规定》 序号 部门 组成 职责 4 日常管理部门 财务控制部和生产管理部 生产管理部负责现场改善提案的收集、整理、汇总及改善提案的存档工作； 财务控制部负责其他类别的改善提案的收集、整理、汇总及改善提案的存档工作。 负责参与改善提案的评价工作。 负责定期组织召开改善提案表彰会