沈法荣我想让更多的医生实现创业梦想-绿城医院.pdfVIP

沈法荣： 我想让更多的医生实现创业梦想 都市快报 初夏的杭城有些闷热。上个月的一个周末，在西湖区紫荆花路一栋普通办公楼的二楼，十多 位医生、护士、医疗领域的专家们围坐在一起，开一个他们内部发起的“神秘”会议。 准确来说，应该是“神+秘”。 “神”是因为，这是华东地区首个“医生多元化行医平台”路演研讨会。简单来说，是基于 浙江省落实医生多点执业政策背景下，医生们自己建的一个管理自己的网络平台，他们希望 “像给老师排课表一样，对医生在除了任职医院以外的多家医院，进行出诊安排。当然，平 台还提供可靠的法律保障及商务支持。 “秘”是因为，对于我，一个旁观者来说，感受到了医生们内心里对“自由”的隐秘渴望。 这个平台的成立，实际上是最近几年来医疗环境变化的缩影。体制内的公立医院，就像钱钟 书所写的《围城》那样，里面的一些人，“想出来”。 这个“医生多元化行医平台”的发起人，就是两年前率先“跳出体制”的沈法荣，他放弃了 杭城一家三甲公立大医院心内科科室主任的铁饭碗，来到了民营医院——浙江绿城心血管病 医院（浙江绿城医院）“追求梦想”。记者 张姝 梦想很简单——医生专注地看病 2013 年，国务院公布《关于促进健康服务业发展的若干意见》，明确了医疗服务业全面向民 营资本开放。 那一年是浙江绿城心血管病医院建成的第6 年。在绿城集团控股投资下，医院2007 年11 月 开业，是以心血管病专科为特色的非营利性医院。但 6 年运营下来，心血管病专科虽有特 色，还没有非常凸显，最主要的原因就是缺乏顶尖级的专家以奠定医疗水平和品牌效应。绿 城找到了沈法荣，希望他能在医改新政之下，帮助绿城心血管病医院成为全国民营医院的样 板。 绿城集团董事长宋卫平在医疗领域有他自己坚定的“光荣与梦想”。他对沈法荣加盟只有一 个要求：“不要赚钱要口碑。”这其实也契合沈法荣的理念与梦想，那就是回归本真，医生专 注地看病。他说：“医者，仁术也。乃获术而不仁，则贪医足以误世人命；或仁而无术，则 庸医足以杀人人不晓。” 离开体制，需要勇气。 在世俗眼光下，沈法荣已经完成了一位医生想要达到的所有目标和荣誉，他享受国务院特殊 津贴，是中华名医百强上榜医生，在卫生部、中华医学会下属的各个学术组织担任要职。29 年在公立医院任职积攒下了强大病源，他的专家号一号难求，病人的门诊时间甚至要排到三 个月之后。 除了勇气，沈法荣觉得“离开体制，更需要的是一颗纯粹的心，是追求梦想的初心。还有的， 就是对医疗大环境的信心，一种对政策红利下，民营医院和医生个人发展的信心。 2013 年5 月18 日，沈法荣离开了省级公立医院，在常人来看已是“守”的年纪，他带着“金 牛座”剑及履及的行动派作风，雷厉风行地开始了对浙江绿城心血管病医院的“改造升级”。 心脏，作为人体最重要的器官，这里的任何损伤都会牵一发而动全身。作为一位心内科医生 以及一家心血管专科医院的院长，沈法荣思考，如何给浙江绿城心血管病医院一个更强壮的 “心脏”呢？ 医院的心脏，就是“人”，高级人才引进是沈法荣带给绿城心血管病医院的发展强心剂。 沈法荣靠着多年在体制内攒下的人脉，邀请来自全国各地顶级的心血管专家加盟。中国医师 学会心血管外科分会委员、浙江医学会小儿外科分会先心病组委员、浙医儿院资深儿童心脏 病专家朱雄凯教授，还有加拿大心血管外科学会会员上海长海医院的心外科崔勇博士等一批 心外科顶尖专家的陆续加盟，完善了绿城心血管病医院的整个心血管专科体系。 “一位心梗病人到我们医院看病，他究竟是适合到心内科放支架，还是到心外科做搭桥手术？ 我们的理念和做法是，心内、心外整个团队坐在一起会诊，商量出最适合病人的方案。而在 普通的医院，心内科和心外科往往可能较少有这样的会商机制。”沈法荣说。 浙江绿城心血管病医院的医生们，也欣喜于医院的变化。 心内科何浪副主任医师说：“2014 年，我们医院取得了突破性的发展，比如，第一次成功举 办了国家级继续教育项目‘心脏节律管理新进展’；连续两年举办云集全国顶尖专家的心血 管病论坛；连续两年在省人民大会堂举行大型公益健康讲座，并在此次讲座上促成灵隐寺杭 州云林公益基金会捐赠15 台AED （自动体外除颤器）投放到市民中心、灵隐寺及大型交通 枢纽等人群密集场所。” 何浪主攻起搏与电生理专业，每当她和家人来到市民中心等地游玩，看到捐赠的 AED 时， 心里总涌动起一股荣誉感。她说，今