ERP项目系统上线验收报告SAP.doc

**股份有限公xxxx 提交 SAP ERP系统上线验收报告 年 月  目录 1.0 项目实施总章报告 4 1.1 实施工作时间 4 1.2 xxxxERP项目提交物 5 1.3 项目范围 6 1.4 项目目标 9 2.0 系统上线情况报告 10 2.1 静态数据收集报告 12 2.2 上线一个月系统使用报告 13 2.3 首月月结情况报告 14 3.0 SAP ERP系统使用情况报告 15 3.1 总括 15 3.2 销售与分销（SD） 15 3.3 物料管理模块（MM） 16 3.4 生产计划与控制（PP） 17 3.5 财务会计（FI） 18 3.6 管理会计（CO） 19 3.7 基础数据 21 3.8 权限及技术 22 4.0 SAP ERP系统稳定性报告 23 5.0 结束语 23 6.0 文件签署 25  项目实施总章报告 xxxxSAP ERP项目于 年 月 日成功上线并投入使用， 年 月 日成功完成上线后首月月结工作，这标志着xxxxSAP ERP项目已完全实施成功。以下分条目将项目验收数据列出： 实施工作时间 xxxxSAP项目现场工作按预定计划进行,共分五个阶段进行，由于xxxx自身情况，延期2个月上线，从2011年5月3日至2011年11月31日，现场部分顾问将间断性延期至2012年2月6日，继续支持xxxxERP项目，后继汉得将继续一如既往地支持xxxx的ERP建设。 第一阶段：项目实施 第二阶段：业务蓝图 第三阶段：系统实现 第四阶段：第五阶段：xxxx公司现场工作人天为：XXXX天，（其中、xxxxx现场工作人天为：XXXX天；xxxxx现场工作人天为：XXXX天） xxxxERP项目提交物 汉得xxxxSAP项目团队按合同除向xxxxERP项目组成员传授ERP知识培养出一支信息化队伍外，重要文档以电子及纸质形式提交给了xxxx，相应阶段的主要提交物如下： 项目 现状调研报告 系统组织架构 业务蓝图 FI业务流程 33个 CO业务流程19个 MM业务流程39个 SD业务流程39个 PP业务流程19个 DM 业务流程2个 报表、开发需求清单 重大方案/问题决议文档 系统实现阶段 SAP ERP功能测试计划和测试脚本 集成测试报告 数据准备模板 配置文档 开发设计文档 报表开发设计 SAP ERP生产系统 切换与上线阶段 最终用户手册 权限设置文档 详细上线计划及切换策略 系统配置文档 上线数据导入 运行维护阶段 组织范围 xxxx。 实施地点：xxxx 实施内容 下列mySAP Business Suite 模块和相关集成内容包括： 财务管理（FI）： 包括：总帐管理 应收管理 应付管理 资产管理 汇率管理 会计期间管理 凭证录入及生成 与销售、采购、库存的集成 报表管理 成本管理 （CO）： 包括：成本中心会计 成本要素管理 内部订单会计 产品成本核算 差异分析 成本中心计划 物料分类账 利润及成本分析 获利能力分析 销售分销（SD）： 包括：价格管理 客户管理 销售订单管理 销售任务额管理 发货管理 开票管理 合同管理 退货管理 工程信息管理 物料管理 （MM） 包括： 采购管理 库存管理 发票校验 外包管理 供应商管理 采购计划 物料主数据管理 生产计划与控制 （PP） 包括： 基础数据管理 需求管理 主生产计划 物料需求计划 车间生产控制 生产订单信息系统 接口功能 包括： 金税接口 外贸接口（合同外实施内容） 条码接口（合同外实施内容） 项目目标 项目总体目标： 建立集成、统一的管理信息平台，从而更好地为协同销售、计划、物流与生产提供支持，并增强财务对业务运作的监控能力 借SAP实施为契机，充分梳理现有业务流程，规范管理；充分吸收国际管理软件先进的管理思想与方法，优化业务流程，提升管理 建立一支xxxx信息化队伍，为xxxx信息系统维护及深化应用提供强有力的支持 项目子目标： 财务系统子目标： 实现更加规范和准确细致的成本及费用的核算管理，完善成本核算 适应国内上市公司的财务管理要求，建立适应中国会计准则和国际会计准则的财务核算系统 物流、生产子目标： 实现对销售和采购过程的管理和控制的支持，规范流程，提高效率 实现对生产计划和生产过程管理和控制的支持，促进计划与生产的更有效协调 为销、产、供更好地协同提供全面的信息支持 系统上线情况报告 2011年12月29日对xxxx公司进行库存全盘。含仓库库存、车间现场、驻外库存等所有属于xxxx公司资产的库存。2012年2月2日全部核对完毕并导入SAP系统，并于2012年2月3日正式使用系统进行后勤业务。 2011年12月xxxx资产负债情况:资产xxxxCNY，负债xxxx- CNY，所有者权益xx