薪酬制度(上).ppt

企业薪酬制度 计时工资与计件工资 岗位等级工资制 技能工资制 成就工资制 年功工资制 企业薪酬制度 企业薪酬制度：与企业薪酬决定和薪酬分配有关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。简言之，所谓薪资制度就是企业内部工资管理的标准与规定。 工资制度可分为基本工资制度和辅助工资制度两大类别，其中基本工资制度主要是与基本工资的决定和发放相关的制度和规定；辅助工资制度是与非基本工资相关的制度与规定。 在现实的企业薪酬管理中，很少运用单一的薪酬管理制度和管理机制，一般都是将几种制度有机地结合起来运用。因此，一种薪酬管理模式，往往是以一种，或一种以上的制度为主，辅助其他的管理制度和管理机制。 计时与计件工资制（工资的计量形式） 计时工资和计件工资是一种通用的计量报酬的标准和形式。 是企业工资决定的计量标准和制度。 是最初的工资决定标准，也是最原始的工资制度。 其他工资标准和制度都是在这两种工资计量标准和形式的基础上衍生出来的。 其中，计时工资是一种按照投入支付报酬的工资形式，投入包括时间投入和努力程度两种形式； 计件工资是一种按照产量支付的工资形式。以产量为基础的工资的关键特征是：员工的报酬取决于某些成果性的指标（产量、利润、销售额、营业额等），而不是取决于他们所投入的时间及精力。 计时工资的要点 计时工资就是按照单位工作时间计算劳动量和支付劳动报酬的方式。 计量单位：小时工资、日工资、周工资、月（半月）工资、年工资。 适合于白领工作，或者个体劳动成果无法直接计量的工作。 劳动者的收入直接与实际有效劳动时间相联， 对出勤率有较高要求，相应地，还应配合其他劳动考核方式。 计时工资的性质及其运用 问题：为什么有的企业使用计时工资，而有的企业使用计件工资？答案：一些企业适合计 时工资，不适合计件工资；一些企业适合计件工资，不适合计时工资。因为这两种工资形 式都有着内在的优点和缺陷。 计时工资是以投入为基础的工资，是根据投入的时间和努力程度为基础计算的报酬计量形式，与产量没有直接的关系。一些工作对员工努力程度的投入不容易衡量，最常见的、最好计量的指标就是员工在工作中所耗费的时间。 产量是与企业绩效联在一起的，可是为什么许多员工的工资不能按照产量计算，而要按照时间计算呢？最主要的原因是衡量产量，即使是对产量进行不完善的衡量，其成本也很高。例如，一管理者的工作，一些办公室人员的工作，即使最普通的部分，也无法用计件工资来衡量。在这种情况下，最好是忽略个人之间的差异，支付一个按固定标准计算的工资，即计时工资。 计时工资是一种水平较低，但是风险较小的工资。计件工资虽然可以刺激员工对报酬的欲望，但是却有一个最大的缺陷：员工在很多情况下无法控制产量。例如，销售人员可能尽了最大的努力，仍然不能完成销售任务。在这种情况下，许多销售人员可能就乐意拿计时工资。因此，企业向员工支付计时工资的同时，实际上就是向员工提供了保险，这也意味着，企业将风险移到了自己的一方，特别是在外部环境不好的情况下，企业承担的风险更大。 因此，从经济学的角度看，计时工资也是企业和员工一种不得已的选择。 月薪、年薪及小时薪资的区别 小时工资率是一种常用的衡量以投入为基础的报酬形式。它隐含的一种假设是：员工在工作中所消耗的时间越长，他们在工作中所付出的努力程度越高。例如，一周工作40小时，总会比工作10小时的员工的工作要多。因为一般情况下，员工所付出的总努力程度是与他们的工作总时间呈正相关的。 与小时工资率一样，月薪和年薪也同样是企业根据工作时间来支付报酬的，但是正象小时工资制并不考虑员工在每一小时中所工作的确切分钟数一样，薪金制也同样不考虑员工在每月或者每年中在工作中实际耗费的小时数。为了计量的方便，取了一个相对合理的时间计量单位：小时。 为什么大多数生产性和事务性的员工被支付小时工资；而大多数管理性质的员工被支付月薪金或年薪？对这种区别的最好的理论解释是：小时工资是以投入为基础的工资，投入包括两种形式：时间和努力程度。对时间单位所做的不同选择是为了找到更好的办法来反映员工的努力程度。对生产线上的员工来说，因为生产线的变动频率是非常高的，因此最好的衡量时间单位是小时；对于管理人员来说，尽管也可以用小时来反映努力程度，但不很理想，因为管理者的工作是非常规化的，不容易被描述，工作任务也不是十分明确的。因此，按照月工资，或者更长的时间来计算管理者的努力程度有利于他们在一个较大的时间范围内，规划自己的工作，并合理地安排自己的工作时间。 不仅如此，许多管理人员是不享受加班费的人员，因此也没有必要计算加班费。而蓝领工人的加班和领取加班费是一种比较经常的现象。 计件工资的要点 计件工资一般是按照员工完成的工作数量，或合格产品的数量计发的报酬。 将劳动报酬与劳动成果直接联系在一起，