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xx石化仓储有限公司油罐施工工期保证措施 常见影响工期进度问题 地基土质不可预见因素； 设备、材料出现交付延误； 图纸、技术文件出现设计变更； 设备材料存在缺件和缺陷； 出现重大土建结构、工艺、电气等施工作业面交叉冲突，施工人员交叉穿插作业； 较大的自然灾害，如：狂风、暴雨等； 气候条件如高温、雨季对施工造成的影响； 施工期间遇到国庆节、春节、五一等长假期。 工期保证措施 建立项目施工计划管理小组 建立严密的计划管理组织机构，搞好现场施工计划管理，做好重点部位和控制点的控制。项目施工计划管理小组由项目经理、项目副经理、项目总工程师、计划管理工程师、调度员和各专业施工队长和各部门主要负责人共同组成，以便能动地掌握计划，管理计划和执行计划。 项目施工计划管理小组要建立一套进度动态控制系统，通过有效的计划、组织、协调、控制，使有限的人力、物力、财力达到动态平衡和优化组合，及时发现进度偏差，并采取措施修正偏差情况，保证工程总进度计划的顺利实施。 项目副经理负责确认项目施工计划管理，并检查和验证计划。项目经理还负责监督项目进度及进行纠正措施。 计划管理工程师负责提出工程初期计划和项目主进度计划、编制，发表进度网络图，定期发表详细进度计划；负责定期修正项目总进度计划；负责控制现场施工计划的执行，提供每日的指导和监督；直接负责安全、质量、资源、进度等相关计划的执行；负责组织每周会议，以确保工程施工顺利和与各专业施工队和各部门联系，协调充分。 施工进度计划具体化 采用总体施工进度计划与季、月、周、日计划相结合的各级网络进度计划进行施工进度计划的控制与管理。施工中将工作项目细化，制定详细季、月、周施工计划。对每一施工点进行定员定任务方法，确保计划实现，对不能按时完成的工程采用适当加班赶工措施。正常延时加点，对施工总计划进一步加以确保，对必要部位及关键地方可采用集中人力或加大人力进行突击性加班，确保工期实现。 施工进度控制和计划管理 在施工过程当中，要对施工计划的实施进行定期和不定期检查，及时了解和掌握计划任务及各项工程计划完成情况，对影响计划实施的因素进行诊断，制定和采取有效的补救措施。 施工计划执行必须具备的内、外部条件是否落实，主要包括：人力资源、施工机具、设备、材料的供应，气象环境的预防措施，施工人员培训、施工质量控制、HSE管理的实施情况等。 实际进度与计划进度的差异，分析影响计划进度完成的原因；发现问题随时通知施工人员采取措施及时进行调控；对影响关键工期完成的问题，项目经理立即明确指示解决办法，落实整改措施。 对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整。 每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，并在每月统计报表上作出分析，找出进度滞后原因，提出整改措施。 如实际施工进度的滞后以危及总工期（或关键工期）完成时必须及时提出抢回进度或调整总控制进度的计划报业主或监理单位审批。 周进度计划管理 每周定期集中巡场检查一次各专业施工的进度，商量下步计划要求并落实各项措施。不定期检查（对关键工期必要时每天检查一次）各专业施工进度，发现问题随时通知施工人员采取措施及时进行调控。 施工人员供给保证，对工期进度实现提供保证。 公司将选派参加过同类工程有丰富经验的工程技术人员和熟练工人参加本工程的管理和施工。项目部根据施工现场需要随时调配人员，对突击性加班加点和人员增加，则由公司协调及时对项目部提供支援。 施工材料及施工机械供给保证，对工期进度保证。 项目部根据工程施工特点对材料供应及施工机械制定详细计划，确保材料供应及时，材料供应计划应考虑“先特殊后大众化”原则，对特定材料及有一定供货期材料应及早订货，同时，在施工过程中，应准备一定量备用施工机具，以备突击性加班增人及施工过程施工机械故障损坏而及时增补施工机具。材料及时供应和足够施工机具供给为施工进度计划实现提供物质上保证。 施工工艺及方法改进，增加对工期进度的保证。 在现场施工中，根据施工特点，提出合理化建议，改进有关施工工艺，提高施工效率。同时尽可能地提高机械化施工的程度，采用先进的施工工具，提高工效，缩短施工工期。 合理奖惩制度，确保工期实现 项目经理将直接与项目施工队签定目标承包合同，明确施工进度、质量目标、安全责任、奖罚等规定；由于推行项目法施工，对施工进行项目化管理，则对按期及提前工期有一定奖励机制，而对不能按期完工有处罚制度，使得施工人员的施工进度、施工质量与其经济利益挂勾，促进员工的劳动积极性。 施工顺序合理安排，对工期进度保证 根据业主要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 科学组织，降低客观原因的影响 对设计变更，我公司将在工