配送中心装卸员工的管理制度.doc

文 件 QR/SF2010 浙江晟丰包装有限公司 版 本 A 编 号 生 效 2010-4-1 物控部装卸员工管理制度 页 码 共4页 一、目的 以物流经营为中心，为加强物控部配送中心装卸员工思想工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有道德、有装卸专业技术、守纪律的物控部配送中心员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证晟丰企业奋斗目标的实现。 二、定义 使管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率装卸工员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。装车时要平稳牢固，整齐，要求点清楚卸时要自上而下，不得从底层抽卸工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管请准后方可离开。 ????员工应随时注意保持作业、及其它场所的环境卫生。 ???员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、、搬弄是非或其它扰乱秩序的行为。员工应虚心听取意见和建议，及时装卸工安全规章制度 自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险蛮干，并及时制止其他人的违章行为对无视安全，强令冒险作业指挥、指令应拒绝执行，并向现场负责人或安全部门汇报严禁穿拖鞋作业对不符合安全标准的应及时更换应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落搬运较大的应注意有无裂缝倒塌的危险，对不易搬动的应用应从上到下阶梯式落垛层层搬取，严禁掏挖，防止塌树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故登作业时，更应谨慎操作，防止高空坠落和作业完毕要做到“大清”发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真吸取教训。要以高度责任心对待工作，不得马马虎虎，随随便便；不得感情用事，包庇隐瞒；不得打击报复，故意刁难。 审 核 编 辑 李 志 坚