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职业人十项标准培训
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欢迎进入著名职业人十项标准专家李绘芳老师课程《职业人十项标准培训》!
讲师:李绘芳
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述职业人十项标准的操作精髓
案例指导:分析职业人十项标准内训的经典个案
案例训练:掌握职业人十项标准的技能提升方法
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培训背景:
深入直面职业化做法;
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培训大纲:
李绘芳老师的《职业人十项标准培训》课程内容如下:
一、永远以结果证明自己价值,职场没有苦劳,只有功劳
1、HP孙振耀:市场不相信眼泪,也不相信苦劳
2、微软高群耀:荣耀,来自绩效
分析:职业人十项标准培训案例!
解析:职业人十项标准内训案例!
案例:职业人十项标准课程案例分析!
一、永远以结果证明自己价值,职场没有苦劳,只有功劳
1、HP孙振耀:市场不相信眼泪,也不相信苦劳
2、微软高群耀:荣耀,来自绩效
讨论:职业人十项标准经典案例讨论!
分组:职业人十项标准培训案例学习指南
分析:职业人十项标准学习中的八大陷阱!
三、永远把解决问题的技能作为核心能力,而不是把知识丰富作为核心能力
1、现场-不是指手画脚2、丰田的原则
互动:职业人十项标准培训案例评估
分享:职业人十项标准管理培训案例
分享:哈佛经典职业人十项标准案例分析示范
四、永远注意日常行为的细节,随意永远是职业的大敌
1、一位女研究员的例子2、日常行为的职业化细节
分享:企业职业人十项标准培训三步走!
案例:联想(中国)公司的职业人十项标准培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好职业人十项标准
五、永远在与客户打交道的过程中保持主动与耐心,不耐烦就是不职业
1、大前沿一的《专业主义》
2、山姆?沃尔顿、宝洁CEO、杰克?韦尔奇、海尔的张瑞敏的职业化作法
分享:职业人十项标准培训四部曲!
分享:职业人十项标准内训五步骤!
分享:企业职业人十项标准六技巧!
分析:某药业集团所面临的职业人十项标准难题!
六、永远把公司规范视为不可逾越的权威,逾规不等于勇敢和创新
行规-企业-学校-政府-具体行业
分享:企业职业人十项标准七方案;
分享:公司职业人十项标准八大军规!
分析:企业职业人十项标准十大黄金法则
七、永远以公司与团队的利益为重,仅仅关注自己则难以成功
1、某航空公司的案例2、宝胜集团的团队观3、麦当劳的团队管理
分析:领导者职业人十项标准做什么?
分析:职业人十项标准内训哪些步骤很重要?
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八、永远保持精确的时间观念,没有时间观念就是没有职业感。
1、上海公司的销售员时间管理2、柳传志的时间管理
分析:企业如何贯彻职业人十项标准全过程?
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案例:海尔集团职业人十项标准咨询方案案例研究
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1、不同人的沟通方式2、不同对象的沟通方式
唐俊、罗斯福、拿破仑?希尔的精典名言
讨论:企业职业人十项标准的八面金刚
案例:一次失败的职业人十项标准培训案例
分组:如何打通企业职业人十项标准的任督二脉?
十、永远追求行为始终如一,虎头蛇尾绝对是职业人的死敌
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