平衡和剖析.pptxVIP

《管理行为》 --- 组织平衡 与组织剖析 西蒙的组织理论 组织平衡理论 组织对个人的诱因 个人对组织的贡献 基础：每个人的的决策 和行为受到组织影响 有组织的群体是一个平衡系统 如果组织目标对个人来说具有直接的个人价值，贡献就是直接的（教会成员）； 如果组织给予个人奖赏，这些报酬又使得他愿意向组织贡献力量，贡献就是 间接的（工商组织） 组织的成员们为组织做贡献，以换取组织提供给他们的诱因。 一个人在组织活动中如果对其个 人目标有贡献，他就愿意成为一员 ☺ ☺ ☻ 诱 因 个人参加组织的基础 （动机），三个基础特征有很大的区别。 诱因→个人目标（广义的，物质的和非物质的） 由于组织目标的实现而直接得到的个人报偿；例如工资 01 与组织规模及其增长紧密相关的，由组织提供的个人诱因；生存价值 02 与组织规模及增长无关的，由组织提供的个人诱因。 03 组织目标 组织的生 存与发展 其他刺 激因素 基础 诱因 01 02 03 诱因一：组织目标 组织规模及发展相关或无关的诱因 组织的剖析 管理者 复合决策 过程 计划与评审 决策安排上 教训