精选[经营管理] 主管职责角色.pptVIP

如何带领下属 ------管理下属四个原则 以身作责 以自己的工作态度/方法/处事原则影响员工 担当责任 担当责任能体现对员工的爱护并激发他们的工作热情和潜力 支持员工 对新入职员工或有潜力的员工可以考虑给他们犯错误的机会 纠正错误 公事私了法 如何带领下属 ------不同个性员工的管理 功高盖主型 个性鲜明型 脾气暴燥型 缺勤的员工 平庸的员工 追求完美的员工 爱找茬的员工 有后台的员工 光说不干的员工 闷葫芦型的员工 小人 女性员工 如何带领下属 ---如何提高员工的工作绩效 创造愉快的工作气氛 扮演教练与激励者的角色 让员工尝试新的工作或者重要的工作 如何带领下属 -----评价下属 1：评价的原则 2：评价的技巧 3：评价中要注意的问题 如何带领下属 -----激励能力的提升 1：对激励的认知 2：马斯洛激励理论 3：激励下属的技巧 4：避免消极的激励 5：奖罚分明 如何带领下属 -----马斯洛需求理论 第五级：自我实现的需求 第四级：被尊重的需求 第三级：归属需求 第二级：安全需求 第一级：生理需求