建设企业文化培训.docx

建设企业文化培训建设企业文化培训受众致力于推动企业文化建设的所有人员建设企业文化培训大纲如果您想打造百年企业，请参加本课程。如果您创业是为了多赢，请参加本课程。如果您的企业发展遇到了瓶颈，请参加本课程。如果您准备构建企业文化体系，请参加本课程。如果您已经在构建企业文化，但遇到实务问题，请参加本课程。如果您的老板对企业文化的作用模糊，您可以和他一起参加本课程。如果您坚信企业文化的作用，但始终不能“落地”，请参加本课程。如果您参加过企业文化的课程，但觉得空泛无法操作，请参加本课程。建设企业文化培训背景：企业文化建设是一个长期的、系统的、持续的工程。如果您只想让您的企业短期获利，您无需参加本课程。本课程立足实务操作，采用案例教学、现场演练、现场调研、视频教学、互动游戏等方法，去除企业文化理论讲解，以全实务化的方式让您了解企业文化建设的基本步骤，并重点讲授让企业文化“落地”的方法。训后将提供全套的企业文化建设模板样本，辅导学员实施。【建设企业文化培训目标】对企业文化的作用有深刻的认识了解企业文化建设的基本步骤理解切实落实企业文化的方法如何对企业已形成的文化进行强化【建设企业文化培训大纲】一、企业文化的作用1、构建企业文化的意义现场调研2、企业文化与管理3、企业文化的运用4、企业文化重要性实证二、企业文化不能“落地”的原因1、畸形企业文化的特征和案例新闻事件2、原因分析（1）“口号”派（2）“老板”派（3）“家族”派（4）“伪儒商”派（5）“红宝书”派（6）“两张皮”派（7）“山头主义”派（8）“杂烩”派（9）“飞天”派三、企业文化建设实务1、构建思路（1）向成吉思汗学文化（2）向毛泽东学文化（3）向儒家学文化2、第一步：企业文化准备（1）确定企业文化建设的共识（2）创建企业文化项目小组（3）拟定企业文化建设计划（4）企业文化管理层研讨会（5）企业文化创建动员大会3、第二步：企业文化诊断（1）企业文化现状分析（2）建立企业文化模型――“竞争性文化价值模型”（3）企业差距比较4、第三步：企业文化定位（1）选择企业文化战略（2）企业文化结构规划（3）从属等级教练模式现场演练5、第四步：企业文化实施（1） CI设计（2）企业文化手册（3）企业文化推广实施方案6、第五步：企业流程再造（1）基于企业文化的战略流程再造（2）基于企业文化的人力资源流程再造（3）基于企业文化的营销流程再造（4）基于企业文化的生产流程再造7、第六步：企业文化内部传播互动游戏8、第七步：企业文化外部推广案例教学四、企业文化落地十二法1、背诵：活用的基础案例教学：蒙牛集团（文化传播黄金环：培训—背诵—考试—回炉）2、演练：落实的根基案例教学：肯德基3、分享：优化的通途案例教学：阿里巴巴4、事件：鲜活的教材案例教学：海尔集团5、内刊：文化的阵地案例教学：中粮集团6、活动：升华的载体案例教学：迅杰物流8、好书：文字的力量案例教学：青啤集团9、价值链：关键的环节案例教学：柯达（中国）10、家庭：文化的延伸案例教学：蒙牛集团11、调研：文化的检核案例教学：中豪集团12、奖惩：文化的执行案例教学：评三国五、课程回顾1、课程总结2、学员分享3、课程资料分享（需自带U盘）本课程名称：《企业文化建设实务——让企业文化“落地”》关键字：企业文化建设企业文化培训内容——　　企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。　　要建设企业文化，首先要明确企业靠什么在社会中生存和发展，怎样吸引员工为企业服务，整个企业靠什么形成一个整体并高效的做事情。然后回答几个核心问题：如何看待顾客；如何看待员工；如何思考和定义竞争；如何考虑对社会和环境的责任；如何考虑合作与竞争；如何认识成本和利润等。　　那么，企业怎么样去建设企业文化呢？我们从下面几个方面一一探讨：　　领导以身作则　　哈佛大学知名教授约翰?科特在《企业文化与经营绩效》一书中对企业家在企业文化形成过程中的作用和行为方式进行了详细论述：首先指出，“在对有着成功改革经验的公司案例的研究中，我们总发现这些公司的高层管理人员中有着一两个能力非凡的领袖人物”；其次，“他们总是首先在公司内部创造一种危机感或改革的必要性”；再次，“这些领袖人物为了启动企业发展所必需的改革，会广泛宣传他们的思想观念和经营策略，以便获得尽量多的公司员工对这些思想、