强化供电企业综合计划管理的思考.pdf

管 理 视 界 GUANLISHIJIE 强化供 电企业综合计划管理的思考 高喜利 ，晁 阳，张 晶，张海生 ，杨 帆 ，白庆祥 (1．榆林供电公司，陕西 榆林 719000；2．西安供 电局 ．陕西 ~,--ex-710032) 流程改进或再造的目标是通过重新设计组织生产经 0 引言 营流程，使这些流程的增值内容最大化，其他方面的 内容最小化，从而使组织获得绩效改善，甚至是质的 随着国家电网公司(公司)“十一五”规划的深人 飞跃。 实施，为强化公司整体运营功效。公司全面开展了综 通过基于现代管理理论的综合计划管理，增强 合计划管理工作。综合计划是公司发展经营的年度 了综合计划管理的预见性、准确性．提升了综合计划 日标和具体实施方案，是公司实施 “集团化运作 、集 管理的调控力、执行力。确保 了综合计划执行的可 约化发展、精益化管理、标准化建设”的重要手段．对 控、能控、在控。 提高公司整体管控能力，实现公司整体效益优先，促 进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用 2 综合计划管理的现状和存在问题 1 综合计划管理 公司在实施综合计划管理过程 中，将综合计划 指标作为考核各集团公司、分公司的重要依据。综 综合计划管理基于 目标管理理论和流程冉造理 合计划指标分为公司经营业绩 、电网发展、资产质 论，将 目标管理和过程管理进行有机结合，通过流程 量 、供 电服务4大类指标，全面体现了供电企业整体 再造，确保 日标任务的完成。 管理水平和盈利能力，客观准确地反应了供 电企业 1．1 目标管理理论 履行社会责任的能力。但是综合计划管理作为供电 日标管理理论由美国著名管理学家德鲁克首先 企业 的导向性管理，在管理理念、管理方法 、管理范 提 ，在西方发达国家得到普遍运用。该理论结合 围和管理手段方面还需要不断强化。 公司组织 目标、部门及个人 目标，建立一套行之有效 2．1 综合计划管理的龙头导向作用需要加强 的目标管理流程。供电企业可以通过这一流程来实 为保证综合计划的全面实施 ，必须保证综合计 现企业业绩，同时检验企业运行状态，从而提升企业 划编制的科学性和合理性 ，将综合计划管理与供 电 运行效率和经营绩效，为供 电企业或部门的数字化 企业发展、电网发展和市场发展等有机结合起来，使 管理及人力资源考核提供了参考依据。目标管理一 其成为实施供 电企业年度 目标计划的重要载体和途 般通过制定 目标 、实现 目标、与 目标相比较3个阶段 径，成为供电企业各专业层面丁作的主要依据，成为 来实施I-I，经过3个阶段的循环往复，不断提升管理 涵盖供 电企业发展层面和经营层面的龙头。 质量 ． 2．2 综合计划管理与专业管理的精细化协作需要 12 流程再造理论 加强 流程 造理论于20世纪9O年代初提出121。业务 在综合计划管理L作中，各职能部门~Hx,1独立 收稿 日期 ：2009—03一l6 作者简介：高并利 (1976一)，陕婀佳县人，高级T程师，从事企业管理方面的T作